抓“五型”班组建设,提升作业区管理水平的做法

摘 要：班组作为公司生产经营活动的基层组织,是公司经营决策最具体的贯彻者和生产指令最直接的执行者.“五型”班组的建设有利于促进公司的科学化、精细化管理,全面提高公司员工的综合素质,本文主要介绍了风城油田作业区““五型””班组创建的经验,旨在与大家共同探讨基层班组创建的新方法、新亮点.

关 键 词 ：“五型”班组；作业区；管理

“五型”班组是集“管理型、效益型、技能型、创新型、和谐型”为一体的新时代班组,风城油田作业区针对“五型”班组的创建要求,不断在工作中摸索实践,一步一个脚印,在班组建设方面取得了较好的成效.并且获得油田公司标杆班组2个,新疆油田先锋号3个,工人先锋号4号,新疆油田班组建设达标先进班组6个,作业区荣获新疆油田先锋号、新疆油田班组建设达标先进单位、自治区开发建设新疆奖等荣誉,有效提升了作业区的管理水平.现将创建经验总结如下：

一、领导重视是前提

自“五型”班组创建活动开展以来,作业区领导非常重视,成立了以经理为组长的领导小组,下设了创建办公室,组织开展日常创建工作,每年结合实际提出明确的创建目标,审核“五型”班组创建实施方案、考核细则及年度总结表彰活动方案,为创建工作持续稳步开展指明了方向,奠定了坚实的基础.

二、部门联动是关键

“五型”班组创建活动是一项系统工程,需要党政工团各级组织和各专业部门齐抓共管.作业区长期以来形成了党政统一领导,人事部门统筹,工会牵头组织,各级组织和专业部门协调推进,基层车间主动落实,一线班组和员工热情参与的创建工作格局.

三、宣传动员是基础

作业区每年召开“五型”班组创建动员、总结表彰大会；开辟了“五型”班组创建宣传专栏,宣传基层单位创建的好做法、好经验.长期的宣传效应使得“五型”班组创建工作深入人心,并成为基层一项重点工作.

四、资金保障是后盾

“五型”班组创建对基层而言是一项长期、艰苦的工作,作业区厚重的资金保障是基层创建工作的强大后盾,作业区对达标和复审合格的“五型”班组每年都奖励5000元创建资金不断激励员工保持创建和创建决心,大胆开展“五型”班组的创建工作.

五、提出目标是中心

随着“五型”班组创建工作的不断深入,风城作业区取得了显著的创建成效,2012年创建率已达到97%.如何让基层从“五型”班组变得更优秀更具竞争力,并不断向优秀班组、标杆班级乃至命名班组的迈进,是作业区工会对基层单位提出的新目标,要求创建效果较好的风城采油二站、供汽联合站近两年向命名班组迈进,特稠油处理站、稀油联合处理站等班组向标杆班组挺进.新目标为这些单位指明了努力方向,班组创建工作也有了更大的动力.

六、因势利导是核心

作业区加强宣传动员,组织各单位工会人员到作业区标杆班组、优秀班组进行观摩交流,让创建工作变被动为主动.根据今年各单位上报的班组达标创建申请来看,优秀班组、标杆班组的申报率远远高于往年.各单位纷纷开始规划各自的创建目标,由以前只满足“五型”达标率向标杆班组、命名班组的高标准迈进.

七、严格考核是督促

在“五型”班组创建过程中,工会采取“严考核硬兑现”的做法,对各单位的创建活动按照不同目标的考核细则进行了多次集中考核检查,并将考核结果以公报形式进行公示,集中点评了各单位的创建工作.这一举措有利于基层不断进行整改和总结经验,同时使创建工作更趋标准化、规范化,有效提升作业区的管理水平.

八、取长补短是提升

为了提高基层“五型”班组、先进班组、标杆班组创建水平,作业区创建领导小组为各单位搭建交流学习的平台,从2008年起,作业区累计举办6次创建经验总结交流会,组织各单位负责人到优秀创建班组参观学习,并安排每年评选出的典型示范“五型”班组代表及标杆班组代表做经验交流报告.同时推荐作业区优秀班组单位工会人员到油田公司采油二厂、重油公司等单位的参观学习.这些不同层次、不同级别的学习交流不仅开阔了大家的视野,而且让大家能够对比看到自己的不足,积极进行改进,不断提高自身的班组创建水平.

九、评先选优是惠民

作业区每年坚持对达标和复审合格的“五型”班组,先进班组、标杆班组及先进个人进行评选并进行表彰并给予一定的物质奖励和创建经费.创建经费可用于班组的值房设施改进、员工文化娱乐支出或者学习培训支出,大力改善员工的工作环境和业余生活,不断推动班组建设向更高水平迈进.

十、“五型”创建贵创新

创新是推动五型班组创建工作的重要推动力,没有创新就没有突破,要想实现标杆班组或命名班组的目标,有所创新是必不可少的.风城油田作业区风城二站采油五班在班组在油田精细管理和专业管理推陈出新： 建立油井静态、动态库、油井工艺管网图、油层连通图、出砂汽窜分布图、设备图库、站区地宫图,真正做到了油井分类管理、精细化管理.一系列的创新不但提高了自身工作效率,而且其创新做法得到油田公司的认可,顺理成章的被评为标杆班组.同时采油五班就地取材拍摄教学视频进行班组技能培训的创新做法,也取得了明显成效.

结束语：班组是公司管理水平的具体体现,开展“五型”班组的创建活动对公司发展意义重大.因此我们要不断推动“五型”班组建设水平,争创标杆班组、命名班组,进一步提高作业区管理水平、实现安全生产.