工业企业财务控制模式

【摘 要 】 工业企业的内部财务控制是财务管理体系中的重要环节,是财务管理重要职能之一,财务控制对于实现资金、成本、利润目标具有重要意义.近年来,理论界对财务控制问题进行了热烈的讨论,本文对财务控制模式进行总结概括,并在总结概括的基础上发现分析工业企业财务控制模式中所存在的缺陷与不足,在综合考虑这些不足后试图解决问题,丰富工业企业财务控制的理论,完善工业企业财务控制的方法.

【关 键 词 】 工业企业财务控制模式 资金的筹集 成本费用 利润目标

一、工业企业财务控制模式的概念

工业企业财务控制模式是为了实现工业企业财务价值最大化,根据财务控制程序和方法的规律总结进行管理的标准式样,是财务管理的重要组成部分.现代工业企业的财务管理,面对的是一个复杂多变的系统,要成功组织财务活动,理顺财务关系,就需要控制,通过控制,充分发挥人的主观能动性.

二、工业企业财务控制的原则

1．控制目标的合理性.目标要合理控制,既要建立在财务系统发展的可能性之内,也要有通过努力可以实现的可能性.根据工业企业生产经营的特点合理组织财务活动,依据制度理财,保证资金合理有效地供应和使用.

2．控制信息的准确性、及时性.控制信息的准确性和及时性是指信息的质量上要准确可靠,信息的时间上要及时不拖延,进而提高财务控制的时效性.

3．控制环境的适应性.工业企业的财务控制必须依据党和国家的方针、政策、法令；针对工业企业变化的情况,及时调整工业企业财务控制制度.既包括对工业企业外部的适应性也包括对工业企业内部的适应性.

4．控制手段的先进性.工业企业集团的财务控制面临激烈的竞争和不断变化的市场环境,其战略手段不断修改调整,这时重视运用先进的财务控制手段尤为重要,不但可加强财务控制,提高管理水平,还可提升工业企业集团整体核心竞争力.

三、财务控制的内容

(一)资金控制

资金控制即资金收支的事项和交易的控制,是管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排.一般将资金控制划分为筹资控制、投资控制和资金营运控制.

1．筹资控制.筹资控制即工业企业为进行生产建设和经营活动而筹措和集中所需资金的控制.筹资控制不仅决定着企业能不能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金,还决定着企业能以什么样的筹资成本筹集资金,将以多大的筹资风险筹集所需资金,并决定着企业所筹集资金最终的使用效益.

2．投资控制.投出资金的控制包括投资方向的选择,投出资金数量的控制,投出资金时间的控制.工业企业应考虑效益较好的项目,对其按财务预算决策方案的要求进行投资,既要做到资金按期到位,又要尽可能的节约资金.

3．资金营运控制.资金营运是指企业日常生产经营中合理组织和调度各种资金,保证各资金循环周转的行为.资金营运控制包括资金结构的控制,资金周转速度的控制和资金周转效益的控制.

(二)成本费用控制

成本费用控制是对筹集和使用资金需要付出代价的控制.成本控制按其内容不同可分为制造成本控制和非制造成本控制.（1）制造成本控制.制造成本控制,包括材料费用控制、人工费用控制和制造费用控制.其中材料费用在成本中所占比例较大,降低材料消耗,是工业企业控制成本的重要内容.人工费用的控制应注重效率,尽可能的充分运用,发挥最大效用.而制造费用的控制比较复杂,必须以弹性预算和责任会计的方法实施.（2）非制造费用控制.非制造费用控制,是指制造成本以外的一切成本,包括管理费用、财务费用、销售费用的控制.虽管理费用在工业企业的总成本中所占比例不大,但由于管理费用的使用效率引导着工业企业的经营效率,因此管理费用的的控制也意义重大.财务费用是工业企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用,包括利息支出、汇兑差额以及相关的手续费,工业企业发生的折扣或收到的折扣等.销售费用比重较大,一般是通过对支出的核准进行的.有定额的按定额控制,没定额的按各项费用预算进行控制.

(三)利润控制

（1）利润实现控制.利润实现过程贯穿工业企业整个生产经营活动中,即产品销售利润控制和其他销售利润控制.保证利润计算数额的准确,如实反映工业企业利润的实现和亏损情况,保证财务成果核算的可靠性.（2）利润分配控制.通过各项管理制度加强对利润分配调增调减的管理,要严格遵守财政部规定的调整范围,计算出应税所得额之后按照税法足额缴纳所得税,保证工业企业实现的利润合理分配,且计算准确,正确处理国家和工业企业的经济关系.

四、财务控制的基本程序

（1）确定工业企业财务控制系统的标准模式.要对一个工业企业的内部控制系统进行评价必须有一个客观可行的对照标准,针对标准模式审查单位的财务控制是否健全、有效.（2）检查工业企业财务控制系统的现状.（3）了解财务活动状况.了解财务活动状况与目标进行比较,发现问题,分析问题,找出问题所在的原因.

五、工业企业财务控制存在的缺陷和不足

1．筹资与使用相脱节.为了避免资金的筹集与使用相脱节,首先应对工业企业的资金现状有个全面正确的了解,并在此基础上提出筹资方案.若资金管控不到位,很容易导致筹资过度或筹资不足,使得工业企业的资金利用效率低下,增加不必要的财务成本.

2．存货的领用发出环节审核不严格,手续不完备.为了严格存货的领用和发出,需要根据工业企业自身的特点,确定适用的管理模式,明确存货领用发出的审批权限,健全存货出库手续,加强存货领用记录.

六、财务控制的方法

1．合理配置财务管理权限.权限控制的实质是贯彻岗位责任制,是通过岗位责任对财务活动所进行的控制.落实岗位责任制,促进全局性工作的开展,激发员工的进取精神,是工作不断迈向新台阶,增强竞争意识,为提高员工的素食起鞭策推动作用.

2．完善内部财务制度.常言道,没有规矩,不成方圆.工业企业财务管理也是如此,需要建立并严格执行各管理制度,这是实行财务监督的依据.工业企业财务管理制度是根据工业企业会计制度和行业财务制度中对工业企业财务行为的基本要求,结合本工业企业的实际情况和特点量身制定的,规定了工业企业财务管理的具体政策界限和工业企业内部各职能部门的职责和权限.有利于管理的规范化,使之趋向完善,适应形势发展的客观要求.

3．强化内部财务控制制度的反馈控制.反馈控制即管理人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在,从而使系统趋向于稳定状态.

4．建立良好的信息沟通系统,维护合法权益.良好的信息沟通系统可以使权益双方及时了解工业企业的经营状况,做出适合的决策和业绩评价.近年来,工业企业财务会计普遍出现信息失真的问题,很难为工业企业的管理和监督提供真实可靠的资料,造成了监督失控,经济效率日益下降,同时也损害了投资人.因此,完善信息系统,建立良好的信息沟通确保财务信息真实可靠,是强化财务监督,维护投资者、债权人、员工及国家合法权益的前提条件.