“亚马逊要向我们学习”

盛大文学是外界预期盛大爆发的下一个热点,具体说它有什么意义呢?

邱文友：我们认为盛大文学是一个平台了.它集合了内容创造、生产、聚合跟分发,是一个内容的平台.现在的问题是,大家对平台的定义太混乱模糊了,如果大家对平台这个词都没有共识的话去谈平台是没有意义的.

盛大从创业开始就抓定了是做娱乐内容的企业.我们和其它的一些公司没有那么强的可比性.我们大量地使用了互联网的手段和渠道去支撑分发我们的娱乐内容.

如何看待盛大文学未来的空间?

邱文友：未来空间会是无限大的.因为盛大文学不是一个单一行业,它至少代表了五个不同的行业.线上阅读代表PC互联网行业；移动阅读代表移动互联网行业；上面可以投放广告,这是网络广告行业；版权销售又涉及影视娱乐行业；线下出版是出版行业等等.以后可能还会有其它新的业务线被发展出来.所以当一个公司它代表的至少是五个行业,它的发展空间是无限大.

文学上市对盛大最大的意义是什么?财务方面的意义有多大?

邱文友：最大意义是这个行业是盛大所发明的,不是抄袭的,它是属于中国人的业务模型.现在这个市场和业务已经成型到了可以去上市的阶段.与其说这是对盛大的意义不如说对行业的意义.因为这个行业是我们发明出来的.

它的定位是我们的战略核心资产,不是变现的工具,所以财务方面,对我们来说没有意义.

现在bambook回归到盛大文学将在商业模式做怎样调整,要彻底学习亚马逊吗?

邱文友：不是学习亚马逊,而是亚马逊要向我们学习.文学跟电子书要灵肉合一.我们跟其它任何电子阅读器的厂商不同之处是,我永远不会把我们的电子阅读器当做单一的硬件产品去看.它必须要是一个人而不是一个活生生的躯壳.

如果你把电子书定位成无线终端硬件的一种,那你就是直接跟手机、平板甚至手提电脑竞争,而这类竞争是铺天盖地、无处不在的；如果把电子书的定位区隔在所有无线终端的品类之外的话,那么它就只会增长不会下滑.

大家都好奇为何陈天桥在这个时期引入一个投行背景的人?您的任务是什么?

邱文友：陈总找我来是因为他要找一个投行背景的人.更重要的是我认识他十年了,在这个过程当中我看到盛大从第一家公司做起做到今天变成一个集团.在这十年里,我们有无数的机会对市场、对公司战略、对竞争对手等方方面面有很多很多的交流.在交流的过程中,对公司未来的走向我们有相当高的一个共识.

另外一方面我觉得陈总是认为在集团这个阶段能够找一个“冷静的第三方”.将来集团要扮演一个“冷静第三方”的角色,总揽全局,不管是在资本市场还是业务上让子公司独立去做.从我个人角色来讲,陈总想找个“冷静第三方”,对集团够了解,但他本身的背景是“冷静第三方”,做总协调和总执行管理的工作.

我到盛大主要任务是对整个集团资源分配的科学化,使用效率最大化.从执行管理来讲,就是业务指标的精细化,管理跟踪的系统化.我们的新任务就是开放与国际化.对于开放的理解,首先是我们自己得有优秀的产品,如果想跟上互联网快速变迁的步伐,我们还要借力使力.如果有很好的战略伙伴的话,我们会很开放地跟他们合作.所有企业发展都是一个演进的过程,开放或者不开放从来不是说因为一个理念,而是企业发展阶段的问题和商业分析之间权衡的结果.