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我们的定位是一个不懈的“追赶者”.在2013年,TCL将对青年消费者进行关注,通过注入年轻化、时尚化、国际化的价值取向和全新活力,通过提升用户体验、构建智慧家庭、布局云生态系统.
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梁启春
TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理
毕业于中国国际关系学院,获得美国城市大学商学院MBA学位,1991年进入中国国际公共关系协会担任主任助理,1994年进入美国福莱公关公司,任客户总监职位；1998年担任美国安可顾问公司副总裁兼战略传播总监,2007年,进入TCL集团有限公司,担任集团助理总裁、品牌管理中心总经理职位.
2012年,尽管受到金融危机和欧债危机影响,全球经济持续低迷,但是对于我们来说,仍然取得了新的突破,不仅实现了多个既定目标,同时,伴随着智能云电视消费市场快速增长,实现TCL平板电视全球量突破1500万台成绩,取得了新的发展里程碑.
我们对于自己的定位是一个不懈的“追赶者”,根据Display Search数据显示,TCL以18.7%的市场占有率继续保持中国LCD电视机市场第一把交椅,这主要得益于我们在战略、创新、品牌、终端渠道和国际化上面的并驾齐驱.
首先,在2012年4月,TCL率先开启企业“全云战略”,提升智能云产业战略高度,抢占营销机遇；其次,通过不断对产品进行创新,发布多款智能云产品,获得市场积极回馈；最后,在进行国外销售过程中,通过坚持进行体育营销和娱乐营销路线,积极进行品牌营销植入,提高品牌价值,在2012年底,我们又成为好莱坞巨制《云图》的首席战略合作伙伴,这也为品牌进一步走向国际化,提供了充足的实力与机遇.
在终端渠道方面,2012年我们也取得了长足进步,通过与苏宁电器等家电电商达成全面战略合作,进一步拓展网购等新兴渠道,并与互联网门户网站、电信运营商、教育内容开发商展开紧密合作,丰富智能电视的应用程序.
随着科技进步与智能市场发展,越来越多非传统企业开始参与到彩电竞争中来,在2013年,我们将继续加大技术研发、硬件等传统彩电业优势,并在品牌全云战略指引下,不断深化全球市场布局,谋求更多的技术创新与产品突破,进一步加快完善上下游产业链纵深建设；同时,在2013年,品牌将对青年消费者进行关注,通过注入年轻化、时尚化、国际化的价值取向和全新活力,通过提升用户体验、构建智慧家庭、布局云生态系统,进一步进行互联网营销尝试,提升企业软实力,帮助品牌更好地树立形象和知名度.
我观点
随着人人都是自媒体时代的来临,品牌与消费者互动日趋重要,年轻消费群体逐渐占据主导地位,品牌娱乐营销的打法也开始有意识地注入更多社交元素.新媒体营销已经成为品牌营销策略的一个重要维度,而社会化自媒体是一把双刃剑,它的兴起代表个性化消费和怎么写作时代的到来,因而,品牌需要通过了解用户习惯和需求,不断细化和改善怎么写作,建立品牌与消费者互动平台,进一步摆脱传统营销思维桎梏,进驻网络营销领域.
我挑战
伴随着社会化媒体发展,以及品牌对于数字营销的逐渐重视,对于缺乏互联网基因的家电厂商来说,传统营销的做法已经不能满足市场发展需求,品牌需要更好学习社会化媒体运作,放低架子,通过把握日趋网络化、时尚化青年一群的兴趣点,更好地聆听消费者声音,了解受众真实想法,从而提供相应话题,有效引起目标受众关注、转发和评论,推动品牌知名度和美誉度建设.