当前企业管理

【摘 要】目前,企业管理工作虽然取得了巨大的成效,但仍然存在着这样那样的不足,与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离.但我们相信,只要我们坚定信心不懈努力,以增强管理意识为前提,以提高管理素质为基础,以开展管理活动为重点,以落实管理制度为关键,我们就一定能够不断地完善、推进和深化企业管理工作,就一定能实现管理和效益的同步提升,企业与职工的共同发展.

【关 键 词】企业管理；管理意识；企业全员参与管理

在建立现代企业制度,推行法人治理结构的形势下,重视、强调、推进、深化企业管理工作意义重大.这是因为,现代企业制度更加强调体制、制度建设,即更加强调管理的“顶层设计”.企业管理则更加强调公开、平等参与,即更加强调管理的“群众基层”；现代企业制度更加注重调动经营者的积极性,企业管理则更注重调动职工的积极性.这两个积极性在企业管理中相辅相成,不可或缺.值得指出的是,在实践过程中,两者的发展并不平衡,前者较强而后者较弱,因此,从这个意义上说,加强企业管理工作在现代企业条件下显得尤为紧迫和重要.

一、加强企业管理,增强意识是前提

企业管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新.企业管理从她降生的那一天起,就有管理者与被管理者之分,就有命令与服从之别,就有主动与被动之感,就有官主与民从之意.似乎管理是者的专利,官管民从是管理的必然.其实,这并不是企业管理的本质要求,只是一种官本位的思想残余.企业管理的本质要求,是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情.即充分调动和发挥每一个的积极性、主动性和创造性.简言之,就是要做到以人为本,而不是以官为本；做到管理,而不是官主管理.可以说,企业管理颠覆了传统管理的定义和管理模式,是管理史上的一次革命和飞跃.她使每一个职工都能、公平、公开地参与管理.

说到底,企业管理是每一个企业人员的共同使命,每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任.管理者与被管理者并没有天然的界限,管理者与被管理者只是角色、分工的不同,都是在不同的岗位上,共同行使着管理企业的职责.因此,要搞好企业管理工作,首先应该有这样的思想、意识.这样的思想、意识不仅职工应该有,更重要的是管理人员应该有.毕竟在实际工作中,管理人员在企业管理中地位更有利,影响力更大.管理人员的意识强,不仅能更好地发挥自己在管理中的作用,而且能够让更多的人在管理中发挥作用.所以,企业全员的意识,尤其是管理人员的意识,是实现企业管理的提前和条件.

二、加强企业管理,提高素质是基础

企业管理与传统管理的最大区别就在于.一个是被动式管理,一个是主动式管理；一个是以自我管理为基础的管理,一个是以制度管理为基础的管理.较之两者,是实行以自我管理为基础的企业管理,还是实行以制度管理为基础的企业管理,不仅取决于企业的体制、机制,更取决于企业全体职工的素质.因为,没有一定的素质作基础,主动管理和自我管理只是一句空话、一种良好的愿望.管理不可能真正地实行和实现.

企业要实行管理,首先要求企业管理人员要有一定的素质,尤其是企业高层管理人员.因为,传统的管理在某种意义上说是一种一言堂式的管理,是一种简单型、粗放型的管理,这样的管理方式对管理者的素质要求并不太高.而企业的管理,是一种发扬、集中民智、凝聚民力式的管理,是看谁说得对,而不是看谁说了算的管理,是一种复杂型、智慧型的管理,因此,对管理者的素质要求会更高.另外,传统管理只要求职工服从管理、听从指挥就行了.而管理则要求职工参与管理、自我管理、主动管理,因此,对职工的素质要求也更高.否则,即使管理人员素质高,重视、倡导、推行管理,注重发挥职工的积极性、主动性、创造性,但职工没有相应的素质和能力,同样不能实现真正的管理.所以,管理是管理人员和职工共同参与、共同完成的一项工作,是合作伙伴式的管理.在这样的管理中,管理者与职工素质的高低直接关系到管理的水平和质量.

三、加强企业管理,开展活动是重点

企业管理活动,有很多行之有效的形式.如合理化建议活动、双创劳动竞赛活动、五小成果创新活动、岗位练兵活动等等,这些活动都是从不同侧面,突出不同主题和重点,结合企业生产经营、安全质量、降本增效等实际,来开展的管理活动.通过这些活动,能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智,能够把潜藏在职工中的管理热情调动起来,把分散在日常工作中的管理行为集中起来,把结合在本职工作中的管理效果突出出来,进而扩大管理影响,形成管理氛围,推动管理向纵深发展.特别是在大家对企业管理的认识还不是太高,活动开展得还不是太普遍,效果还不是太明显,广大职工参与管理的热情和自觉性还不是太强的情况下,开展这些活动显得十分重要和非常必要.

因此,我们在活动的设计上、主题上、内容上、安排上都要精心策划,要看准时机、选好载体、突出主题、合理安排.使企业管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力.

四、加强企业管理,落实制度是关键

企业管理制度是开展管理活动的基本依据,是促进企业健康运行、维护职工合法权益的基本保障.

首先,我们要十分珍视、倍加珍惜已经形成的管理制度.如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度,包括职工董事、职工监事制度等.因为,这些制度的建立是实践探索的结晶,是广大工会工作者不懈努力的结果,是来之不易的.第二,这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善,使之更符合企业实际,更符合职工的愿望,更能发挥其自身的作用.如职工工资集体协商制度,一开始工会把最低工作标准作为协商的依据和底线；企业发展的成果需全体职工共享,就应当在协商中将职工工资增长幅度放在更加突出的位置；下一步随着国家分配改革方案的出台,还应将保证工资分配的公平合理纳入工资集体协商的内容之中.因此,企业的管理制度也要不断地与时俱进,不断适应企业和社会发展的需要.第三,管理制度本身不会自动运行,需要通过广大干部职工的实践和运用,即把制度落到实处,才能发挥应有的作用.企业管理制度能否真正发挥作用,关键是这些制度能否真正落到实处.

五、结语

综上所述,企业管理工作是调动职工积极性的发动机,是提高企业管理水平的助推器,是促进企业发展的原动力,是企业的活力之源、效益之源、稳定之源和和谐之源.加强企业管理,应当以增强管理意识为前提,以提高管理素质为基础,以开展管理活动为重点,以落实管理制度为关键.