加强聘用护士管理的实践与

文章编号：1005-619X（2007）06-0323-02

随着军队医院疗养院体制编制的调整改革,军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段,从地方招聘护士补充临床护理人员,依然是护理管理工作的一项重要任务.我院自2004年开始,择优聘用地方护校的毕业生,充实护理队伍.目前在位聘用护士50名,占全院护士的40％.如何抓好聘用护士的管理,稳定护理队伍,适应疗养院的发展需求,是护理管理者的新课题,通过学习实践,我们取得了较满意的效果.

1主要做法

1.1转变观念,适应需求.

实行聘用护士机制,是适应军队建设发展和市场经济条件下社会化用人的迫切需要,护理管理者要面对现实,转变观念,认真学习《军队护士职业暂行管理办法》和《军队聘用护士暂行管理办法》等上级法规文件,领会实质,深刻认识聘用护士在疗养院建设中的作用,在全院上下形成尊重、理解、支持和关心聘用护士的良好氛围,在管理、使用、培养上做出长远打算,摸索聘用护士管理的规律和方法,不断完善管理手段和使用标准,保证护理队伍可持续发展,避免盲目性和随意性.

1.2建立机制,规范管理.

聘用或聘用后护士的使用,管理是关键.因此,在招收、录用聘用护士时护理部由专人负责,制定管理措施,实行机关和用人科室双控管理,并系统化、规范化,做到有章可循,有据可依,政策连续,便于操作.并依据总后卫生部《军队聘用护士暂行管理办法》,结合实际制定《疗养院聘用护士暂行管理条例》及《聘用护士合同协议书》,把招聘条件、工资待遇、检测期规定、福利享受、行政管理和政治待遇等纳入管理条例中,实行统一规范管理,保护了聘用护士的合法权益,使聘用护士管理工作逐步走上了规范化轨道.

1.3健全制度,保证质量.

1.3.1录用考核制度.年初根据科室工作任务情况、科室申报、机关审核,计划招聘聘用人员.应聘者必须是正规医学院校毕业生,有校方的推荐信和自荐表,并有实习鉴定,持有三证：、和派出所证明,本着公平竞争、择优录用的原则,经过面试、体检、政审及专业考试合格者,并报办公会批准后,方可试用,试用期3个月,试用期满后护理部组织考核,结合试用期各方面的表现,决定是否录用.

1.3.2岗前培训制度.为保证基础护理质量,针对聘用护士的现状,使她们在短时间内能适应疗养院环境,掌握各项技能,结合疗养院护理工作特点,制定岗前培训计划.内容主要有医德规范、规章制度、疗养院护理学以及基础理论知识、专业技术操作和护士礼仪等内容.训练结束后进行考核,成绩不合格者不予聘用.

1.3.3续聘、留用制度.为了使聘用护士管理工作善始善终,聘用护士聘用期满,由各科室根据聘用护士的工作表现情况提出留用意见,护理部根据需要进行考核,在护理部、科室及受聘者三方均满意的情况下再续聘,保证了聘用护士的良性循环.

1.3.4奖惩制度.合理制定福利待遇标准、奖惩规定,对敬业精神好、工作责任心强、业务技术达标的聘用护士给予精神和物质奖励,并做为留用的依据,工作表现与工资奖金挂钩,调动积极性,挖掘潜力.

1.4严格训练,提高素质.

1.4.1强化军队宗旨教育.聘用护士来自于地方,毕业于不同学校,其思想素质和工作作风还不能满足疗养院护理工作的需要.因此,聘用护士自聘用之日起必须参加在职教育培训,使她们了解掌握军队疗养院的工作性质和宗旨,组织参加院里各项政治教育活动,如法制教育、安全保密教育、医德医风教育等,同时组织军训增强责任感和吃苦耐劳的精神,让她们懂得在军队疗养院工作所肩负的责任及其所赋予的神圣使命,使其主动维护疗养院的形象和利益,树立主人翁意识.

1.4.2强化专业培训.制定在职培训计划,建立业务技术档案,采取分科施教,注重实际,突出重点,讲求实效的训练原则,运用脱岗集训与在岗培训相结合的方法.一是加强护理专业形象培训,组织进行形体、仪表礼仪和文明用语的培训,规范行为准则,增强气质和修养.二是强化“三基”和疗养学知识的训练,并建立有效的考核监督机制,由科、护理部定期考评,并用定期考核、竞赛或比武的方式检验其业务能力和培训效果,使聘用护士的整体素质得到及时提高.三是强化在职培训,训练计划注重临床工作实际,根据疗养院各科室性质特点,采取缺什么补什么,用什么补什么的原则,分科进行,实施有效指导,采用学分制管理,营造学习钻研业务的良好氛围.

1.5调动积极因素,抓好队伍稳定.

1.5.1激发工作热情,平等对待.聘用护士在工作期间,政治、生活福利等各项待遇与文职护理人员一样,一视同仁,对工作、学习和训练等做出成绩,表现突出者给予奖励,对积极要求进步申请入党的同志,经科室支部推荐,政治部考核批准可加入党组织,全院上下为聘用护士营造和谐文明、团结友爱、积极向上和奋发进取的氛围,使她们有成就感、自豪感,增强疗养院的凝聚力和吸引力,稳定聘用制护士队伍.

1.5.2实行专业技术职务聘任,保留骨干.聘用护士有的具有护士或护师的专业水平,但没有相应的专业技术职称,在一定程度上挫伤了工作积极性,致使一些业务骨干流失.我们采取积极办法,对聘用护士实行专业技术职务聘任,建立量化评审标准,制定聘任管理办法,进行技术职务评审,实行院内资格认定,优化职称结构,保留临床骨干,对参加地方考核取得护师资格者,颁发证书,增设职称工资,对聘用护士的稳定起到了积极作用.

2几点思考

2.1加强聘用护士的法制化管理.

根据《军队护士执业管理暂行规定》,全军护理岗位上工作的军人护士必须通过执业考试,获得执业资格证书,使护士管理走上法制化轨道.虽然《军队聘用护士管理暂行办法》规定聘用护士必须取得《护士执业证书》,并经过注册方能从事护理工作,但目前聘用护士中取得执业证书的却只有部分人,因此,为了保证护理质量,必须加强聘用护士的法制化管理.

2.2改革工资方法,保护聘用护士的合法权益.

目前军队聘用护士的工资待遇普遍偏低,工资的发放标准大多是以工作年限为依据,从客观上来讲没有形成竞争机制,各单位在这方面也都在探索着符合实际、能够调动积极性的方法.有的单位也能体现按能取酬、多劳多得的效益型观念,但更应按照国家劳动法规定并着眼于体现市场经济条件下人才的实际价值,并根据聘用岗位,工作任务和实际责任大小确定工资水平,让她们享受应有的工资待遇.另外,在社会保险上应依法为聘用护士社会保险,解除她们的后顾之忧,也是稳定聘用护士的有效途径之一.

2.3为优秀聘用护士创造良好的成才环境.

坚持以人为本的管理原则,在管理聘用护士同时,必须首先把关心聘用护士的切身利益放在第一位,关心她们的生活与成长,注重解决好她们最关心的焦点问题,为优秀聘用护士创造一个良好的生活、学习和成才环境,才能充分调动她们的积极性,使她们全身心地投入到工作中去.其次,聘用护士在临床第一线,担负着繁重的护理工作,随着工作时间的增长,自我实现的心理需求也相应增加,要在正确引导的同时,注重解决她们的实际问题,使她们逐步由局外人变成主人翁.

聘用护士是军队体制编制调整改革后的一批新生力量,为减轻临床护理人员缺编压力,提高护理质量起到了积极的作用.她们的存在与发展不是短期行为,需要管理者站在军队建设发展的高度,思考建

设这支队伍,在她们的使用与管理上形成统一规范的管理办法,逐步纳入有章可循,行之有效的正规轨道.因此,我们要不断研究新情况,解决新问题,努力把聘用护士队伍的管理提高到一个新水平,确保护理工作更好地为保障部队战斗力怎么写作.

（收稿日期：2006-11-30）

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