车间管理存在问题

【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用.由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果.本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标.

【关 键 词】车间管理；问题；分析及对策

1.引言

车间是企业的基本组成单元,车间是企业存在和发展的根本基础,在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用.铁路车站运输生产过程中,车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方面,发挥着非常重要的作用,是车站各级领导关注的重点,是车站在人力、财力、物力投入最多的部门,也是领导不放心,容易出问题的部门.加强铁路车间管理,夯实管理基础,确保安全稳定,不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点.

2.影响车间管理的深层次原因

2.1车间班子管理弱化.随着铁路快速发展,职工素质的不断提高,对车间管理者提出了更高的要求,车间传统的管理方法,不能很好适应新形势、新要求,突出表现在管理人员素质不适宜,车间班子分工不细致、配合不到位,整体的创新能力不足,满足于维持现状,即使有部分新思想、新办法,在推行上也后劲不足,车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题,影响了车间的健康发展.

2.2制度体系不健全.车间制度体系不健全,突出表现在车间管理整体思路不严密,制度、措施、办法重叠交叉,制度与制度之间不协调,造成车间制度管理不系统,不条理,影响车间日常管理工作.

2.3生产管理不精细.车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具,生产安全大多依靠经验管理,没有形成完整的组织保障体系,制度没有进行科学梳理,职工培训不扎实,考核落实不到位.在运输生产过程中,只注重任务数量,不注重质量,重目标、轻过程,造成管理粗放.

2.4基础管理薄弱.车间管理基础薄弱表现在：生产资料不完善,应付检查,后补资料情况严重,没有在管理中发挥作用；职工作业岗位没有实现真正的写作化管理,现场环境差,车间整体形象不佳；重点工作落实没有形成良好机制,在落实上很难提高工作质量.

2.5思想组织保障不到位.车间思想组织工作适应性、灵活性差,只注重宣传过程,不注意宣贯质量,和实际结合不够,和职工的需求差距很大,在解决职工的思想认识问题方面,作用发挥不到位.

3.提高车间管理水平的对策

3.1加强车间班子建设

3.1.1车间正职要加强自身修养,不断提高管理能力.一是车间正职要努力学习业务,自身必须业务过硬；二是以身作则,凡是要求下属和职工做到的事情,自己必须带头做到；三是做事公平公正不徇私情,努力赢得大家的信赖和支持；四是日常管理中要集思广益,虚心倾听职工建议,积极采纳正确的意见和建议；五是在大事讲原则,小事讲风格,做到大事讲原则,小事不计较；六是要有宽广的心胸,前瞻的眼光,要为集体利益和长远利益着想；七是要深思熟虑,不断进取、善于总结经验,不断改进工作作风和提高工作能力.

3.1.2加强车间团队目标建设.一是要结合上级工作目标要求和自身工作的实际特点,确立车间团队的工作目标,并且要用简练、准确的语言加以概括.团队目标要成为车间工作的出发点和归宿点,用来检验车间完成工作的质量,用来检验干部履责作用发挥的效果；二是要把团队目标分解为具体行动,把具体行动落实到具体责任人；三是落实工作考核制度,调动职工的积极性；四是对工作要进行不断的检查和完善.

3.1.3车间内部分工明确,严格管理副职.对副职工作进行分工、考核,工作要安排给副职来做,正职不能陷于具体的事物中,积极调动副职工作的积极性.要以实际工作成绩来评价车间副职,对副职之间结合部工作,正职要积极协调解决.

3.1.4努力调动管理者的积极性.虚心“纳谏”可以使工作的决策更加科学有效,可以充分调动提议者工作的积极性.车间管理要通过各种渠道和形式为职工献计献策提供便利.

3.2完善管理制度体系

3.2.1加强劳动组织管理.一是加强劳动纪律管理,严格请消检测制度,通过考勤落实奖惩；二是合理安排职工年休、调休,维护职工的合法权益；三是对重点岗位、管理难点岗位进行定期轮换,预防负面事件的发生；四是在工作期间要加强仪容仪貌管理,体现积极向上的车间精神风貌.

3.2.2加强班组建设.一是努力建设自控型班组,夯实班组基础；二是加强班组长的使用和管理,发挥班组长管理的作用；三是使用好班组管理的“工具”,通过班组管理本等有效工具,规范班组的日常工作.

3.2.3加强职工薪酬管理.体现按劳分配的原则,调动职工的积极性,同时要考虑职工的接受和承受能力,逐步转变职工的思想认识,以公开公平的作风赢得职工的认同和满意.

3.2.4加强成本管理.加强班组成本台帐的建设和管理,加大对班组成本的核算,加大班组有权支出考核.对班组的成本管理实行否决制度,既要经济否决,又要有荣誉否决.成本否决每季必须兑现,年终总考核兑现,促使每一职工都在关心成本支出,全员参与成本管理,对在节支工作有突出贡献的要按照规定进行奖励.

3.3强化车间生产管理

3.3.1加强车间安全管理.坚持“规范制度、职工培训、严格考核”的安全管理思路,强化安全基础工作；坚持安全关键项点的控制,突出安全重点的管理；坚持安全目标和过程的管理,确保安全长期稳定.

3.3.2加强车间生产管理.不断优化生产作业流程,掌握生产底数,通过使用“人、机、料、法、环、控制”的科学方法,寻找制约生产效率提高的因素,不断改进、改善工作质量,提高生产效率.

3.4强化车间基础管理

3.4.1加强车间基础资料管理.正确认识基础资料管理的含义,通过规范的文件管理,来方便大家学习使用；通过痕迹管理去落实各项工作；通过职工会议来统一思想,安排、检查、通报各项工作开展情况.

3.4.2加强岗位环境管理.实现“定置”化管理,不是简单的进行工作场所卫生清理,应该是通过科学的物品定置、图表揭挂,创造简洁明快的工作场所,使作业流程更合理,工作环境更舒适.

3.4.3加强对重点工作的管理.建立重点工作完成台帐,保证重点工作一件不漏,同时加强分析工作,建立有效的制度来确保重点工作的完成质量.

3.5加强职工思想教育,发挥引领作用

3.5.1把对职工的”管理”转变为对职工职业生涯的“经营”,实现职工自我价值实现和企业价值的结合,采用先进的管理思想、方法,提高安全管理水平.积极鼓励职工发挥聪明才智,在工作中进行创新,对其中的优秀人员要提拔重用,给其更大的发展空间,发挥引领示范作用,同时引进竞争机制,保证优胜劣汰格局形成,造就各类人才.

3.5.2突出以人为本理念,深入研究干部职工的心理需求,清楚干部职工“最担心什么、最希望什么”,把干部职工的价值观、事业成就感统一到车间工作上来.

3.5.3满足职工不断增长的物质文化需求.按照马斯洛“需求理论”核心内容,满足职工的不同层次需求,逐步提高职工的工资收入,积极改善职工福利,尽可能为职工解决生活困难,坚持“五必访、五必谈”制度,为职工提供各类技能培训、学历教育,全面提高职工素质,为职工的发展提供广阔空间.积极发扬决策、阳光工程,积极调动职工集思广益参与车间管理,发挥群众的集体智慧,保证车间决策的正确.