关于建筑工程管理关键要素的

摘 要：建筑工程不仅是一项技术工程,更是一个重大的管理项目.建筑工程项目的管理工作不仅具有重要的管理意义,也具有一定的重要性,同时还要求管理具有专业性.建筑工程项目没有专业性的管理,就会出现成本控制不当、施工质量无保证、施工进度没保证等现象,严重制约了建筑工程的正常发展,影响建筑工程的经济效益.所以,应该对建筑工程的管理问题提高重视度.本文主要对建筑工程管理中的几个关键要素进行了简要的概括和分析.

关 键 词：建筑工程；管理措施；关键要素

建筑工程管理不同于一般的企业管理,企业管理最重要的管理对象是人员管理,而建筑业的管理内容不仅包括人员管理,还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理,在建筑工程管理过程中,不仅要发挥工程项目负责人的管理作用,同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用.因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程,所以管理是并不是一个简单的问题.下面,我们从建筑工程的管理的重要性、管理关键要素方面进行简要的分析和探讨.

一建筑工程管理的意义以及重要性

(一)建筑工程管理的意义

1．建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程没有科学合理的规划管理,那么建筑工程项目什么时候开工,什么时候结束就没有严格的标准,就会导致施工进度变慢,从而增加工程成本,影响工程经济效益.增加建筑工程管理,可以对工程建设进度进行有效地控制,既保证工程的质量,又节约时间,减少投入,增加经济利润.

2．建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中缺乏质量管理的约束,就会出现偷工减料、以次充好的现象,必将严重影响建筑工程的施工质量,带来严重的质量隐患.所以,加强建筑工程的质量管理,可以有效的控制质量问题,保证工程的质量,也就避免的返工的现象,避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生,提高工程的信誉,提高建筑企业的长远利益.

(二)建筑工程管理的重要性

1．管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如果没有相应的管理制度,就会让工程建设变得杂乱无章,在没有秩序和要求下进行建设,必然造成严重的浪费、严重的违规现象.建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入,只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束,才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润.

2．管理问题影响建筑企业的未来发展

一个没有秩序,没有规范管理的企业是不会长远发展的,尤其是庞大的建筑工程企业.建筑工程企业涉及的管理内容复杂,管理的范围广阔,在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果.建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生,就会严重影响建筑企业的名誉,给企业的未来发展带来严重的影响.

二建筑工程管理中的几个关键要素分析

本人在总结多年的建筑工程管理经验发现,在建筑生产过程中,影响建设单位工程管理的要素有很多,其关键要素大致分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四个方面.

对于建设单位来讲,建筑工程管理过程中,质量管理要素是最重要的一环,因为一个建筑工程的好坏,全部集中体现在质量方面.质量管理要素主要包括以下几个方面：

1．施工前明确工程质量目标.对于建设单位来讲,施工前必须要和承建单位签订合同,明确建筑工程质量标准,建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收,保证建筑工程质量.严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时,必须多方调研探讨,查漏补缺,对工程进行严格的设计,以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量.在施工开始之后,建设单位负责建筑材料的购写,所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的,按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购写,严格执行材料验收制度.

2．施工过程中抓好关键部位施工.建设单位在工程施工过程中,要对关键部位的施工进行质量检测,因为这些地方比较隐蔽,人们不常去的地方最容易发生质量问题,因此关键部位是施工的难点和重点,必须要引起建设单位的高度重视,必须严格管理,抓好关键部位施工.

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素,在项目实施之前,建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划,事先制定一个科学的切实可行的进度计划.建设单位在制定建筑工程进度计划时,必须严格执行项目管理制度,确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性,使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程.制定进度计划时,为了制定一个高质量有效的工程进度计划表,还要根据工程具体的情况,邀请专业的技术人员参与进来,比如请设计师以便熟悉1等于程设计图纸的基础上,请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等,根据合同工期安排工程进度.制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时,还要制定各阶段的详细计划安排,比如月计划、周计划以及季度计划等,根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备,使投入的人力物力达到最优的配置.

(三)安全管理要素

安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题,因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题,同时也是直接影响着企业经济效益的问题.做好安全管理工作,可以避免工作人员受到生命的威胁,也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象,从而有效保证建筑工程的经济利益.

建筑工程管理过程中,必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度,建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督,这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行.一般来讲,建设单位要和项目部签订安全管理责任书,项目经理是安全生产的第一责任人,如果发生安全管理事故,必须要把责任落实到人,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.在施工过程中,要杜绝安全事故的发生,因为一旦发生安全事故,造成的损失是无法弥补的,不但拖延工期,有时候还会付出生命代价,降低工程质量.

(四)造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容.具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制,设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求,都会直接影响工程造价.加强造价管理可以减少不必要的开支,对资金投入进行科学合理的规划,从而提高建筑企业的最终经济效益.

建筑工程管理过程中,造价管理是至关重要的一个要素.建筑工程造价管理就是在造价估算过程中,对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理.在造价管理过程中,建设单位应及时掌握和分析盈亏状况,并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施,保证造价最优化.

三总结

建筑工程管理要素不仅包括以上四个要素,还包括施工人员管理、施工技术管理、成本预算管理等等.建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂等因素造成建筑工程的管理问题也是比较复杂的,但是只要把握好项目工程的管理要素,坚持用管理抓产量、抓质量、抓安全、抓经济效益,就会提高建筑工程的总体效益,保证建筑工程的顺利发展,保证国家建筑业的健康稳定发展.