浅淡建筑工程合同管理

摘 要：合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展.本文主要对建筑工程项目合同管理问题进行探讨,并在合同管理方面提出建议,以供参考.

关 键 词：建筑工程合同管理建议

1合同的重要性

为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度.合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作.

2建筑工程项目的合同管理普高存在的问题

2.1合同资质非法挂靠问题

何谓“挂靠”?从法律的层面上讲,就是一些自然人、合伙组织利用企业法人的资格和资质,规避了国家法律政策对企业法人以外的个人和团队在税收、贷款、业务范围等方面的限制,并且利用所挂靠的企业法人的资格和资质获得了自身难以取得的交易信用与经济利益的经营活动.

2.2阴阳合同问题

为了达到避税等目的,阴阳合同在很多领域广泛存在,这的确给政策执行和税收监管带来很多问题.阴阳合同并不是法律概念,在合同法中并无严格的对应条款来界定其内涵.就其根本性特点而言,阴阳合同主要指为了实现一个交易目的,合同当事人签订两份不同的合同,一份合同具有公示性,另一份合同具有隐蔽性.同时,合同当事人往往有规避法律、法规或者规范性文件的意图,或者有获取非法利益的目的.

2.3不合理低价中标问题

目前建筑市场竞争势愈演愈烈,随着单位对拟单位资格预审工作的重视,在整个评标过程中,商务标的高低直接影响单位能否中标.一些发包单位为了减少投资,盲目追求低价中标,而单位为了在竞争中生存,往往采用奢侈造价,甚至把报价压到成本价以下.

2.4不平等条约出现问题

最后谈谈不平等条约造成的高风险性.可以从思想根源和对国家相关规定的执行上进行深入探讨.同时,有关管理部门也要在对监管监察力度问题上有所提高,营造有法可依,有法必依,违法必究的社会大环境.

3做好建筑工程合同管理的几点建议

3.1做好合同的事前管理.

3.1.1招投标文件编制得是否细致,对合同双方责、权、利的规定是否合理,将直接影响到今后合同能否得以顺利实施,它是合同管理的先决条件.投标阶段的合同管理,主要应做好以下工作：首先,工程投标前要深入了解、分析建设项目所在地的经济、社会、市场、交通等因素；其次,要认真研究,准确、全面理解招标文件.

3.1.2编制全面、细致、准确的合同文件是合同得以顺利履行的条件.要以设计和合同部门为主,相关部门配合,书面征求意见与集中评审结合,使合同覆盖建筑工作的全部内容,不留漏洞,对可能影响合同的各种因素考虑周全；对于合同中使用的文字,认真推敲,使其严密、具体,可操作性强.

3.2做好合同的事中控制.

3.2.1建立制度健全、管理规范、职责分明的合同管理体系.合同一经签订,该体系便自动、有效地运行.这样不仅提高了合同管理水平,保证合同顺利履行,更重要的是可以提高项目管理水平和项目的经济效益.加强合同管理的目的,在于更好地履行合同,更好地完成合同中规定的甲乙双方的义务.合同签订后能否按合同规定的目标顺利完成,很大程度上依赖于合同的过程控制.

3.2.2熟悉合同的各项条款,是合同得以顺利实施的基础.合同文件是合同管理的依据.因此,施工企业必须详细了解和非常熟悉合同文件,应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强,具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理.

3.2.3加强技术内业和文档管理,为索赔提供及时、准确、有力的证据.索赔是合同管理的一项重要内容,搞好工程索赔,对维护企业的利益有着十分重要的意义.尤其是在目前市场竞争激烈,索赔更是施工单位通过正常的合同管理手段保护和争取自身的经济利益,挽回成本损失的重要手段,这就有赖于完整的基础资料,如招投标文件、施工合同文件及附件、各种签约、工程图纸、技术规范、施工组织设计、会议纪要、施工现场有关文件、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、法律、政策文件等.

3.2.4管理的方法与手段.合同管理的内容包括履约管理、索赔管理、支付管理等等.管理的基本要求是严守合同约定流程,灵活应对合同事件.对各类合同事件,包括招标、谈判、签们、履约、支付、变更、索赔、结算等等,无论是毛合同、一般正式合同,在管理上都要建立一整套的处理程序和系统的记录,实现项目利益的合理最大化.

3.3做好合同的事后分析.

施工合同执行完后,及时对其进行认真分析和总结,对提高企业管理水平具有重要作用.如今,建筑市场僧多米粥少,竞争非常激烈,施工单位在签订合同时往往处于被动地位,如某些工程在施工过程中,由于资金紧张,甲方不能按合同约定及时拨付工程款,要示承包商垫资施工；因建设单位急于交工使用,极大的缩短工期而不支付赶工措施费；建设单位要求创建优质工程,却优质不优价等情况时常出现,施工单位在各种不利条件下坚持履行合同义务,赢得了建设单位信任,也赢得了建筑市场,对于此种事例,施工单位可以根据自身的合同管理实践,总结出具有自身特点的经验,使企业合同管理水平逐步向前迈进.

3.4提高合同管理人员素01质.

3.4.1选好人员.企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件,选择本企业优秀人才担任合同管理人员,也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员.在使用过程中坚持优胜劣汰的原则,把优秀人才放在这个岗位上.

3.4.2组织好在职学习.可根据企业与市场的实际,组织合同管理人员在职学习.不论是单位的领导层、承办层、履行层都要积极参加,方式方法可以多种多样：布置学习任务,定期检查；进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；听电视讲座,参加法律专业或经济管理专业的考试等,同时必须进行职业道德教育.通过以上努力,使其在岗位成才,提高企业的合同管理水平.

3.4.3建立岗位责任制.对合同管理人员必须实行岗位责任制,明确他们的责、权、利,建立竞争机制,对有贡献的企业和合同管理人员给予奖励.通过以上途径,全面提升企业合同管理人员的素质,包括他们的思想水平、法制水平和业务能力.

4结束语

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,建筑工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同管理研究工作需要政府和业界人士的共同努力以确保建筑工程项目顺利进行.