企业思想政治工作维护职工队伍稳定

实现和保持职工队伍和谐稳定,是新时期企业各级党委工作的重中之重,如何才能实现和保持和谐稳定,是各级党群工作的重要课题.要不断适应新的形势和任务的需要,充分发挥思想政治工作的能动作用,不断创新和实践,探索维护职工队伍稳定的方式方法,实现和保持职工队伍的和谐稳定,促进企业的健康顺利发展.

一、继承和发扬党的优良传统,重教育真实践做好思想政治工作,实现职工队伍稳定

一是强化教育和引导,促进思想政治工作.通过课堂培训、专题讲座、谈心交流、走访慰问等面对面的方式,利用网络、信息、电视、广播、报刊、杂志等形式,抓住月度干部会议、季度基层建设检查等有利时机,积极做好职工的教育引导工作,及时总结经验,推广先进,布置任务.在对职工的教育引导工作中,要切实把握好以下两个方面,首先,在内容上要真正贴近基层、贴近群众,立足于职工群众的实际情况,注重教育引导的针对性和现实性,努力增强教育引导的凝聚力和向心力.其次,在形式上要让职工群众喜闻乐见,结合职工群众生产和生活实际需要,增强教育引导的功能和吸引力,使广大职工群众乐于接受,通过教育和引导,使广大职工全身心投入到生产建设中来.

二是运用管理,促进思想政治工作.在当前的经济社会转型期,在实际工作中,还存在着一些矛盾、摩擦和差异,这就要求我们要充分发扬,运用好相互沟通、相互协商的工作方法,始终坚持平等、公正和公开的基本原则,维护广大职工一致的根本利益.平等就是坚持沟通各方地位的平等和社会权利与义务的对等；公正就是一视同仁,不偏不倚,确保沟通和协商的正义性和公平性；公开就是坚持沟通和协商的内容、程序、方法、结果等事项,切实做到公开透明,让广大职工群众口服心服.

三是抓好企业文化建设,促进思想政治工作.扎实推进钻井文化体系建设,不断丰富内涵,狠抓实践落实,增进认知认同,切实把优秀团队精神和钻井文化理念培育成干部职工的共同价值追求.继续加大企业品牌推介力度,公司先后荣获中国企业文化示范单位、“中国诚信文化建设十强单位”、山东省“安康杯”竞赛优胜企业、管理局“文明建设先进单位”等一系列荣誉称号.结合新形势、新任务,采取各种有效形式,强化思想观念和形势任务教育,使广大职工群众深刻理解“打造石油工程铁军先锋”的重大战略意义,进一步激发了全体干部职工的工作热情,公司上下始终保持干事创业、奋发进取的精神状态.充分利用职工公寓宣传阵地、职工集中学习日等形式,及时进行政策传达和形势宣讲,引导干部职工认清形势,统一思想,凝心聚力,保证了公司各项决策和措施的顺利实施.

二、继承和发扬党的优良传统,树典型促带动,做好思想政治工作,实现职工队伍稳定

首先,选树典型,增强职工队伍活力.典型示范是通过先进典型和模范人物的榜样作用,正向引导思想政治工作的有效方法.通过发挥先进典型的榜样效应、辐射效应、带动效应和示范效应,以感染、影响、激励和带动广大职工群众,形成扬善抑恶、正向激励的良好群众工作氛围.在利用好典型的言传身教、模范带头作用的同时,通过典型报告会、现场会、比赛、宣传片、文字报道、新闻媒体传播等方式,做好职工群众的思想工作,形成扬善抑恶、争优创先的良好风气.

其次,用好典型,提升职工队伍的战斗力.典型就是火车头,就是领头雁.选好典型,用好典型,发挥典型的带头作用是关键.典型有集体典型和个人典型.发挥典型的带动作用,才能提升职工队伍的战斗力.石油行业在树立典型方面有着光荣的传统.大庆铁人王进喜,就是具体的典型事例.几十年来,铁人精神一直在发挥着引领和示范作用,教育了一代又一代的石油人.胜利油田的王为民,是新时期石油石化人的楷模.从公司到油田,模范人物层出不穷,他们有钻井勘探战线的,有采油的,有社区的,有科研的,各行各业的劳模、标兵,不胜枚举,在油田建设中,他们发挥了很好的模范带头作用.近年来身边的劳模也不断涌现.李科、岳焕丽、盖国忠、李耀春、刘艳玲,油田技能大师郭良等等,发挥了示范引领和典型辐射作用,促进了职工队伍的传帮带,激发了职工队伍活力,提升了职工队伍的战斗力.

三、继承和发扬党的优良传统,解难题办实事做好思想政治工作,实现职工队伍稳定

群众利益无小事.竭尽全力地为职工办实事,使职工得到“最现实、最关心、最直接的利益”.把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,一如既往地兼顾好不同群体的利益,切实让发展成果惠及每一名职工.

一是采取互助救助模式,解决职工困难.针对弱势群体、边缘群体等特殊群体,职工自愿加入互助救助组织,自愿缴纳互助救助金.救助的重点是职工群众的大病重病、特困家庭的子女上学等.首先是做好弱势群体的转化工作,通过完善基本生活保障体系、加强对弱势群体的教育和培训,增强其社会生存能力和致富本领.其次是宣传、教育和引导社团、相似度检测和群众自治组织,动员全社会的力量,以慈善救助方式,关心帮助社会弱势群体和边缘群体.公司党委和公司向职工群众郑重承诺,决不让一户家庭生活不下去,绝不让一名困难职工子女上不起学.

二是改善职工生活和工作环境.职工新公寓不断完善,一线职工生活条件得到明显改善,成为管理局的参观点.接待了油田内外的同行和社会各界,展现了公司形象.基层建设网络管理平台顺利运行,实现了工作交流、学习指导、管理考核网络化.设立了公寓阅览室、文体活动室、职工之家等思想文化阵地,创造了职工学习娱乐的良好环境.

三是抓好稳定工作.稳定是做好一切工作的前提.公司正确处理改革、发展、稳定的关系,认真做好维护稳定的工作.严格落实稳定工作联席会议制度,完善实施稳定工作预防预警机制,做到了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位“六到位”,确保了职工队伍稳定,为公司发展创造了良好的环境.