强势CEO等

《从历史看组织》

[美] 许倬云著

上海人民出版社2006年版

定价：18.00元

诸葛亮只是整合了中国的一部分.但是在他的愿望中,蜀汉整合成功的话,将来全中国的整合就可以按照蜀汉的模式.诸葛亮是一个强势的CEO,刘备相信他,后主阿斗当然更听他的话.在诸葛亮的经营结构中,内廷完全被删除,但是诸葛亮死后,内廷又死灰复燃.太监黄皓在后主的时代干政,但后主其实并没有内廷组织,只是黄皓等人在后主身边作祟.诸葛亮在世时,已有些问题.《出师表》中所说,宫中府中均为一体,赏罚不应当有差别,这一段话反映当时已有了宫中不公的现象.诸葛亮死后,蒋琬等人撑不住黄皓干预朝政,逼得姜维不得不躲开.

诸葛亮的CEO权力与他的继承者蒋琬、费是有很大差别的.CEO的制度跟人与人之间的关系有相当密切的关联,诸葛亮之所以能成为这样的CEO,是因为他的诚信为大家所相信,大家相信他不会因为个人的利益而滥用职权,也知道他定了一个法律,连他的儿子、侄子、最亲近的朋友犯了法也一样惩罚.严而明,是他让大家信服的原因.严而明之后是诚与信,他对人有一定的信任,但是,如果出了问题也一定严加惩罚,决不宽贷.有人认为他是法家作风,不是儒家,在重整的时候,这是难以避免的事.他想将蜀汉的结构带回到西汉武帝后的结构,但是太困难,他做不到,因为蜀汉地方太小,犹如企业的市场太小,没有办法以这样少的客户维持那样的结构,更不用想与强大的竞争者争天下了.

文章天下事

从实际例子来看,司马光写了一部《资治通鉴》,《资治通鉴》里常常有他的暗喻,我们看他批评历史、评判过去的时候,他的角度几乎都是从道德上出发,对一件事该做不该做,他是以道德的标准来衡量,而不是以老百姓的利益、国家的安定来衡量.他常常是以目的性的、手段性的裁判角度,判断一件事的可行性,这使得他看事情皆以单一的角度做判断.司马光在《通鉴》中自己加评语的部分,看历史的演变可以看得很长,深度也很深,此外他文章也写得很好.但是他不是一个很好的管理人员,更不是一个能针对当时情况设计最恰当的政策以改革结构的人.

宋朝儒学一个很大的成就就是有一个理学的系统.理学在宋朝一步一步开展,到了南宋朱熹时到了顶点,变成一个非常庞大、非常丰富的哲学体系.朱熹能力强、学问好,但在处理实际的政务上却不能有所作为.小的事情他可以做,但是大的事情他就没有办法处理.他没有办法处理人与人之间的沟通,他没有办法驾驭复杂的问题,他更没有办法说服他的朋友或敌人认同他的观点.所以,他的成就是在哲学方面.宋朝的毛病是找了一大批没有受过适当训练的人员去做政务的工作.

（文选自《从历史看组织》）