如何成就优质掌权者

让权力等于影响力

人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台.但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明.管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧.就像很多时候,人们购写名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力.作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程.

在许多外企,人们很少称呼职称,而通常都是称呼英文名和名字,看似没有长幼尊卑,实则是向员工发出一个信号：每个人都是平等的合作伙伴、同事关系,职位只代表你承担的职责.

就像在小米集团内部,除了七位创始人有职位,其他人都是没有职位的.于是,每个人都是在以事为中心工作的人.人的心态通常都是不患寡而患不公,如果大家都一样,都是工程师,都是为客户着想的产品设计者,那么就会让人忘掉许多杂念,人们的权力动机就会渐渐转变为成就动机,或者会自然淘汰权力动机强的人.当如何实现自我价值,如何完善产品成为第一位需求,此时的成就动机自然会使组织产生更强的创造力和活力.

当权力失去特权

试想,当权力意味着要付出更多辛劳,不再是特权和光环,而只是一种需要承担更多的责任时,还会有多少人贪慕权力?而依然选择权力的人,我们有理由相信他是有更高事业理想的人.为什么在有些团队中,每个人都是天天在加班,结果还是干不好?别以为是你的员工不够优秀,而通常是管理者没有考虑如何把事情“做少”.因为,当每个人都在受更多东西的诱惑时,自然无法专心.像过多的职称评级、职务晋升等,不仅不会让员工做好工作,更会让员工变得功利.像一些企业之所以会放弃360度考核,有一部分原因也是希望员工不要把注意力放在人际关系上,而更多地集中到绩效上去.

而作为企业的高管,是不是能营造出这种“以事为先”的企业文化,在一定意义上能决定管理者和员工权力动机的强度.

敢于授权给他

作为管理者,请了解你的经理人的期望,你不仅要关注能给他什么、给多少,更要关注他接受了多少.给他不想要的,再多也无济于事,甚至会产生反作用.同时,管理者要关注经理人的工作动机可能带来的真正价值,而不要总认为“他凭什么想要?太贪婪了吧?”作为管理者,你的小团队领导人,是最重要的执行者,而如何与其有效地沟通,了解他想要的和你能给的,便更容易获得积极的效果.

同时,有些主管级经理人,其能力可能就是无法升任高位,但在这个位置上他却可以做得很好,那么就授权给他事情做吧.当他发现,仅在这个位置就有如此多的事情和挑战,还会如此爱慕权力吗?多数成功领导者都有一个共同之处,就是极力限定自己的工作范围.也就是说,一个成功的领导者,一定是可以最大程度地利用下属能力的人.

因此,从管理层开始就要进行有意识的权力下移,这样会使权力重心更接近基层,更容易激发下属的工作热情.就像一个物体的重心越低,它的稳定性也就越好,就像不倒翁,其原理是不是对领导者很有启发?有时,授权给他做事的权力,比职位权力更具吸引力.

（摘自《中外管理》）