中小企业财务管理水平的提升

摘 要 ：随着我国的经济的发展,经济多元化的发展方向已经成为我国经济发展的一个主要的方面.中小企业在这个过程中占有了重要的地位,成为我国经济发展的一个最主要的生力军.企业的财务管理体系也随着经济环境的发展有了新的发展,本文将针对中小企业的财务管理中的一些问题,提出中小企业在激烈的市场竞争中,稳定发展的一些主要的策略.

关 键 词 ：中小企业 资金管理 财务管理

一、我国中小企业财务管理的现状以及存在的问题

(一)中小企业的融资形式存在一定的问题

1.中小企业的融资通道相对狭窄

现在的很多中小企业根本就不具备直接融资的权利,其自身的信用状况也不能保证发型企业债券的银行能够为其发型一定的债券.其融资的主要的渠道就是民间融资与间接融资.现在,中国的国有商业银行中的主要业务对口对象为大型的企业,很多的中下企业很难从其中获得充足的贷款,使得很多的中小企业只能够向商业银行贷款.这样的狭窄的融资渠道不能支撑企业的发展.

2.中西企业的融资秩序存在一定的问题

现在的很多的中小企业的融资秩序存在很多的问题.很多的企业在融资市场中一直处在一种比较混乱的场面.融资的中小企业在融资的信用方面相对比较差,很多的企业不能及时的还贷.并且很多的企业财务民间融资的形式,这样的形式秩序很差,很多的时候存在着违法违规的现象.

(二)中小企业的资金投向存在一定的问题

首先,企业理所当然地应该投向那些能够收益的方向.但是在这个过程中,很多的中小企业为了追求短期的利益往往盲目投资.因为其本身的规模相对比较小,在这个过程中负债投资是一个比较常见的现象,并且负债的比例相对比较大.为了降低投资的风险,很多企业往往将资金投向那些需要能够快速回收资金的方向.在这样的条件下,很多的企业在投资的过程中往往不能进行科学的分析和决策.

其次,中小企业因为其自身的规模问题,在投资的过程中往往不能够承担大的风险.同时,在经济全球化的背景下,金融的全球化也成为一个比较大的发展趋势.这样的综合的背景下,金融的全球化的背后隐藏着很大的风险,在这样的经济形势面前,如果中小企业的资金实力不是很雄厚的话,往往难以面对金融市场的波动.

(三)中小企业对负债资金的管理存在一定的问题

现在的中小企业在进行投资的过程中,往往投资的成功比例相对比较小.而在这样的背景之下,很多的企业就会出现负债的现象.在负债达到了一定的额度的情况下,很多的企业往往不能承担负债的压力,从而出现了企业的支付危机.

中小企业由于财务的管理不透明,企业的各个部门各自为政,并且缺少一定的监管.很多时候银行在这样的背景下就不能充分地对企业的财务问题进行有效的判断.这样企业从银行获取一定的贷款的比例就会下降,也从一定程度上加强了企业的负债问题.

二、企业的财务管理问题的解决策略

(一)加强中小企业的融资能力

提高中小企业的融资能力是加强中小企业的发展的一个必要的手段.在企业的发展过程中,不可能会有企业的资金完全是由企业自己解决的情况.很多的时候企业的资金是要依靠企业的融资能力来解决的.所以,加强企业的融资能力将从很大的程度上解决企业的财务管理的问题.

在企业的融资过程中,要优化企业的资金结构,提高自身的融资能力.在企业的内部资本积累的前提下,要适当的负债,从多个渠道解决企业的融资问题.同时,政府在企业的融资过程中应该发挥一定的作用.政府要充分的发挥企业的监管作用.在对中小企业的融资问题上对企业进行充分的监管和多渠道的机制上的帮助.政府还应该提供相应的法律法规,为中小企业的融资问题发挥一定的政策性的作用.

(二)中小企业要加强资金的管理,严格的控制企业的财务问题

首先,企业要加强对企业的资金的运营的管理,做到努力提高企业资金使用率,使自己在运行的过程中发挥最佳的效果.同时,企业的资金的来源以及企业的资金的运用要做到有效的配合,不能使用短期阶段的方法来购置固定资产或者是做长期的投资,这样往往会出现企业的资金周转的问题.并且企业的资金的支付以及回收要做到充分的考虑和规划.要充分的分配资金的利用.将流动资金以及固定资金做合理的比例性的分配.

其次,要坚强企业的存货管理以及企业的账款的管理.在中小企业中,应该适度的控制企业的存货.以达到避免企业的资金呆滞的现象.同时,企业的账款在发出之后,要采取多种策略,尽量及时的回收企业的账款,并且企业对于不同的账款应该采取不同的回收策略.尽可能地避免企业的账款的坏账现象,但是也要及时的为企业的坏账做好一定的准备.

最后,企业要加强财产的控制,企业的健全物资管理机制.在物资的采购以及物资的销售等等的方面要建立健全合理的操作程序,防止企业在经济的运行过程中出现不必要的损耗.

(三)完善企业的财务管理制度

中小企业不同于那些大型的企业,不可能采取专门的财务部门进行企业内部的财务管理以及规划.但是,中小企业还是应该根据自己企业内部的具体情况,制定具体的财务运作的机制.在财务运作的系统的制定中,要有一定的针对性,针对企业内部的问题进行详细的规划和制定,同时,企业的财务系统的规划还应该有一定的操作性并且同时也要具备相当的可操作性.只有这样,所制定的财务管理体系才能很好地发挥其作用.