建立企业文化对煤炭企业的影响和

摘 要：矿产资源的有效开发和充分利用直接关系着我国工业经济的发展,直接影响着我国国民的生活.在煤炭企业发展的过程中,良好的企业文化对煤炭企业来说至关重要.它能使职工上下一心,对提高煤炭企业的生产效率和经济效益有巨大的助推作用.鉴于企业文化的重大作用,煤炭企业务必要重视自身企业文化的建立.

关键字：企业文化；煤炭企业；影响；对策

在当今社会,任何企业的发展都离不开企业文化.企业文化是指企业内部全体职工共同接受的、认可的、不断传承的行为规范、价值观、道德理念以及企业形象标准等,它是企业物质文化与精神文化的总和.煤炭企业与其他企业大致相同,企业文化都包含三个层面：一是物质层,主要指煤炭企业的生产设备、工作环境等；二是制度层,多指煤炭企业的管理制度、领导体制以及企业的组织结构等；三是观念层,多指企业的道德标准、价值观念等.物质层是制度层和观念层的物质基础,是企业文化的载体以及外在表现；制度层是物质层与观念层建设的制度约束；观念层是企业文化的核心,是物质层与制度层的思想基础.对于煤炭企业来说,在现今时期建立企业文化对其影响巨大.本文就专门针对建立企业文化对煤炭企业的影响以及相关的对策做了简要分析.

一、建立企业文化对煤炭企业的影响

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的,它凝聚着企业从建立到现今全过程中所遵循的规章制度、宗旨、发展目标、精神文化、价值观、经营理念等相关内容.具体而言,企业文化主要包括企业理念、企业礼仪、企业文化活动、企业经营宗旨、企业职业道德、企业精神、企业风范、企业形象等.企业文化的建立对企业的发展有重大影响,煤炭企业亦是如此.对于煤炭企业来说,建立企业文化对其影响主要有以下几个方面：

(一)提升内部职工的凝聚力

企业文化对培养煤炭企业职工的团队意识有突出作用,通过对企业文化的学习,职工群体能够找到共同的奋斗目标和共同利益,将职工的个人利益与企业利益结合起来,能让职工意识到搞好本职工作,提高企业的经济效益就是提高自身利益,以此强化职工的团结意识.企业文化潜在的向心力让职工群体能够紧紧的团结起来,朝着共同目标进发.同时,良好的企业文化处处透露出对职工的关心,能带给职工很强的归属感和荣誉感,这对提高职工的忠诚度有重要作用.对于煤炭企业来说,职工的凝聚力越强,生产效率就越高,企业所获得的经济效益也就会随之增加.

(二)激励职工不断提升自身的能力

良好的企业文化强调的是对职工的尊重和信任,任何事情都以职工的共同价值观念为尺度来衡量,这能够最大限度的激发职工的工作积极性,激励其不断强化自身的工作能力,以期给企业做出更多的贡献.对于煤炭企业来说,一旦职工的工作热情高涨,工作能力提升,就可帮其创造更多价值.

(三)协调生产过程中出现的各种矛盾

企业文化中所涵盖的共同价值观念,让职工在面对生产过程中遇到的各种问题以及职工之间产生的矛盾时,都能以共同价值观来衡量事情的轻重缓急,促使职工之间、职工与管理者之间相互沟通,增加彼此的信任度,保证煤炭生产工作的正常进行.

(四)能够约束职工的行为

良好的企业文化对企业职工还有很强的约束力,在企业长期发展过程中形成的所有职工共同遵守的行为准则和道德规范,能够约束职工的行为.对于煤炭企业来说,一旦职工能够约束自己的行为,严格按照管理要求以及安全要求开展煤炭生产工作,就能极大的减少人为原因致使的各种安全事故,确保煤矿生产的安全性,减少企业的损失.

(五)帮助职工提升素质

良好的企业文化能够起到较好的导向作用,能够帮助职工不断完善自身的素质.对于煤炭企业来说,一旦职工素质得到了极大提升,管理工作的开展就更容易进行,职工的工作态度也会更积极,这对煤炭企业的发展来说是非常有利的.

通过上文的分析可知,建立良好的企业文化能够极大的提升煤矿企业的生产效率和经济效益,对煤炭企业的发展影响巨大.鉴于此,我国煤炭企业务必要加强对自身企业文化的建立和完善.

二、煤炭企业建立企业文化的主要对策

就现今我国煤炭企业的发展现状来说,在其建立企业文化的过程中还存在着极多阻碍因素,比如职工队伍的素质普遍偏低,处于生产一线的大部分职工文化程度都不高；煤矿的生产环境恶劣、危险程度高、地处偏远、社会怎么写作功能欠缺,这些都会影响职工的思维；很多煤炭企业的管理不合理,往往只重视企业的经济效益,而不注重对职工的关怀,对职工缺乏信任等,这些现象都会阻碍企业文化的建立.针对这种情况,我国煤炭企业在建立企业文化时需采取以下几种对策：

(一)煤炭企业的领导必须要重视和支持企业文化的建立

现今很多煤炭企业都属于私营企业,企业领导在企业发展的过程中起着绝对的主导作用.如果企业领导不重视企业文化建设,不支持企业文化建立,企业文化就难以形成.对于此,煤炭企业的领导必须要转变自身的发展观念,重视建立企业文化,带头实践,带头垂范.

企业文化能否在各个职工思想中生根发芽,关键在于宣传工作能否落实到位.很多煤炭企业不重视宣传工作,导致职工对企业文化的认识只是“略通皮毛”,而不知企业文化中的深层涵义.鉴于此,煤炭企业应该建立起专门负责企业文化宣传的部门,从职工视觉、听觉、感觉等全方位进行企业文化的宣传,积极组织相关的企业文化活动,加深企业职工对煤炭企业文化的认识和理解.

(三)煤炭企业在建立企业文化的过程中必须要诚实守信

对于煤炭企业来说,要建立起良好的企业文化,第一步就是必须要做到“诚实守信”,答应职工的事情必须要做到,该职工得到的报酬必须要付清,这样才能增强职工对企业的信任,才能提高职工对企业的忠诚度.诚实守信寓于煤炭企业生产管理的各个环节,煤炭企业不仅要重视内部的“诚实守信”,同时还要重视对外部的“诚实守信”,提高产品质量,强化煤炭企业在行业内、市场上的形象,增加职工的荣誉感,让职工以企业而自豪.

对于煤炭企业来说,企业文化建设的的核心内容之一就是要切实关注职工的切身利益.煤炭企业的发展始终离不开职工的付出,如果职工的付出与其所获得的报酬不相等,短时间内也许职工还能接受,久而久之就会引发职工的不满情绪,这对企业文化的建立是极为不利的.因此,煤炭企业在建立自身企业文化时,必须要重视关注职工的切身利益,真正的关心职工、尊重职工、信任职工、理解职工,在和谐的人际关系中充分发挥职工的主动精神,激发其工作热情,这是煤炭企业文化建设的关键.

三、结束语

总而言之,企业文化建设是一个长期的过程,是促进企业全面进步的巨大动力,是衡量一个企业现代化水平的重要标志.煤炭企业应该密切关注新时期企业文化的发展趋势,结合企业自身实际,不断重构、发展企业文化,以此促进企业的不断发展.