对劳动经济效益的

摘 要：劳动经济效益就是劳动者在物质生产过程中的效益.它的内容包括三部分：劳动生产率、劳动效益和工资效益.三者之间存在着密切联系,其中劳动生产率起着决定性的作用.提高企业劳动经济效益,是发展企业生产,增强企业活力,改善职工物质文化生活的现实基础,也是企业劳动管理改革的根本出发劳动经济效益指标是经济效益指标体来中的必要组成部分.对这一指标进行研究和评价,有助于全面理解经济效益指标体来以及劳动经济效益指标在体系中的地位和作用.

关 键 词：劳动经济；经济补偿；分析研究

一、引言

改革20年来,随着经济体制改革的发展,按劳分配原则得到了较好的贯彻执行,按劳分配理论也获得了新的发展.公有制经济单位内部职工收入开始与个人的劳动贡献和企业经济效益挂钩,简称效益工资；机关事业单位职工收入开始与责任大小、工作繁简和技术业务水平相联系,体现了职工支出的劳动数量和质量以及社会承认的程度.改革开放政策极大地促进了中国的经济增长,就业总量持续增长.目前,我国的GDP总量已经超过意大利,排名世界第六位,这充分显示了中国经济稳定增长,持续地创造劳动就业岗位的显著成就.另外,随着经济体制改革和经济结构的调整,劳动者的就业结构也发生了深刻的变化.当前,中国已进入了工业化的中期阶段.但我们也应清醒地看到,在今后较长一个时期,城乡就业矛盾依然突出,劳动关系日趋复杂化,人口老龄化和失业人员的增加对社会保障的压力将进一步增强,劳动经济事业的发展任重道远.

二、劳动经济效益的概念

其中,劳动生产率、劳动效益和工资效益三个子系统无疑是劳动经济效益分系统中最重要的构成部分.（1）劳动生产率.所谓劳动生产率,是指劳动者在物质生产过程中,劳动成果与相应投入的活劳动消耗量之间的比率.劳动成果一般用产品产量来表示；活劳动消耗量一般以劳动时间来计量（检测定劳动强度为社会平均值）.通常,劳动生产率有两种表示方法：一是用单位时间的产品数童表示.单位时间生产的产品数量越多,表明劳动生产率越高；单位时间生产的产品数量越少,表明劳动生产率越低.这种单位时间的产量与劳动生产率的成正比关来,被称之为劳动生产率的正指标；二是用单位产品产量消耗的劳动时间来表示.单位产品消耗的劳动时间越少,表明劳动生产率越高；单位产品消耗的劳动时间越多,表明劳动生产率越低.这种单位产品消耗的时问与劳动生产率的成反比关系,被称之为劳动生产率的逆指标.劳动生产率与劳动生产力和劳动效率是不完全相同的两个概念.第一,劳动生产率与劳动生产力之问的关系.劳动生产力是劳动者在物质生产过程中生产物质产品的能力,它处于潜在状态.劳动生产能力的大小取决于生产的自然条件、装备技术水平和劳动组织状况.而劳动生产率是劳动者在单位时间内生产了多少产品的事实,是劳动生产力在一定时问、地点、条件下的具体表现.因此,两者的关来是可能与现实的关来.但可能不等于现实,因而两者常常会不一致.第二,劳动生产率与劳动效率之间的关系.劳动效率是外延比较广的概念,它是泛指一切部门、无论是休力劳动或脑力劳动,物质生产部门或者物质生产部门的效率,而劳动生产率是专指物质生产部门的劳动者在物质生产过程中的效率.所以,劳动生产率就是劳动效率,但是,不能说劳动效率就是劳动生产率,二者的适用范围是不同的.（2）劳动效益.所谓劳动效益,是指劳动者在物质生产过程中,所得的实际收益与相应的活劳动消耗量之间的比率.在这里,实际收益是指实际收入扣除成本之后的纯收入或净收入.所以,劳动效益反映了劳动群体（如企业）每单位劳动消耗为社会为集体提供多少可支配（或分配）的收入.通常,劳动效益用人均利润额指标来表示.在计算时,应注意这样两点：一是要遵循两者可比的原则,即子项利润总额是母项平均人数所创造或提供的.从理论上讲,按生产计算的利润额和按销售后的实际利润额来计茸劳动效益,均符合子项与母项可比原则的要求,前者说明每人平均生产的利润额,后者说明每人平均实际提供的利润额.二是要考虑用何种进行计量.劳动效益中的利润总额可以按现行计葬,但是,为了更准确地反映企业或部门以及全社会的劳动效益及其变动情无,消除因素变动的影响,最好按不变来计算,这样,可以避免某些企业采取提高的办法来提高劳动效益的偏向.

三、提高企业劳动经济效益的有效途径

积极实现经营管理现代化.现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素.在现有技术装备条件下,只有进一步完善企业经营机制,改善系统结构,在提高管理水平方面下功夫,企业生产和劳动经济效益才会有一个较大的提高.为此,必须努力实现管理方面的一系列现代化.（1）管理思想现代化.企业领导者、经营管理者应具有一定的马列主义理论水平和专业知识；要按照客观经济规律办事,坚持深入调查研究,大胆改革不适应生产力发展伪规章制度、管理办法,综合运用经济手段、法律手段和行政手段,重视知识,重视人才,在企业经营管理活动中自始至终把人才开发、智力开发放在首位,千方百计调动企业职工的积极性和创造性.

（2）管理组织高效化.先进合理的管理组织是实现现代化管理目标的可靠保证.对现有的组织机构,要按照精干高效原则、系统性和整体性原则、责权对应原则以及合理层次原则进行改革,合理设置职务系列和组织机构.这就要求管理机构要精,管理人员要精干,不能滥竿充数,管理制度要科学,不能因循守旧,管理胜风要,不能独断专行.只有如此,管理组织才能做到高效化.（3）继续推行劳动力工资制度改革.我们要继续改革工资制度,调整工资收入结构,增加工资收入的透明度.要改革全国统一普调工资的做法,建立合理的晋级制度,加大基本工资在收入中的比重,逐步拉开工资级差,理顺工资、奖金、津贴和其他各种收入的关系,增强工资在按劳分配中激励作用.同时增加工资收入的透明度,把各种实物分配货币化,并结合、房租、社会保险制度的改革,把一部分补贴和福利补贴逐步纳入基本工资,变暗补贴为明工资.（4）加大对收入分配问题调查和监督力度,依法维护职工获得劳动报酬的权利.我们要加大对收入分配问题调查和监督力度,充分发挥工会在企业中的作用,坚决依法维护职工获得劳动报酬的权利.各地工会把推进工资集体协商作为维护职工合法权益,建立稳定和谐的劳动关系,深化集体合同制度的重要手段和突破口,列入重要议事日程.工会要对企业欠薪问题进行持续调查和跟踪,并将有关情况上报有关部门,提出治理企业欠薪问题的若干意见和建议.充分发挥其职工利益维护者的角色.（5）采取措施,进一步普及与完善人力资源会计.首先,企业要完善用人机制,降低企业因人才流失而造成的损失.同时,要大力加强在人才培训方面的投资.其次,人力资源会计核算应避繁就简.人力资源价值的计量也不必罗列各种繁琐的公式,可以比照工资标准确定一个恰当的基数,然后由劳动力市场的经济杠杆进行自动调节.另外,要迅速提高会计电算化水平,为实施人力资源会计打好基础.