关于加强公路工程财务管理的

摘 要：公路建设是当前我国运输行业施工领域的重要组成部分和重点操作环节,其在整体运输方式和运输手段中占有较为重要的地位且起着一定的主导作用.公路工程是一个国家经济发展的重要标志.应该了解到,在我国公路事业快速发展的今天,公路工程建筑施工和财务管理方面仍存在一些弊端和不足.本文针对现下我国公路工程施工现状,对加强公路工程财务管理方式和方法等进行详细分析和阐述.

关 键 词：公路工程；财务管理；方案与策略

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

公路工程财务管理就是对资金的具体管理和监督,换个角度而言,就是进行相关的资金筹集、资金使用和资金分配以及财务关系处理等.公路工程财务管理就是对公路财务活动和公路工程财务关系二者的基础管理.公路工程财务管理有其一定特殊性,但却与当前普通企业财务管理理念趋于一致.从公路工程财务管理资金角度出发,公路工程规模较大且分布范围相对广泛,但是其债务负担沉重,所以应该对公路工程财务进行严格管理.

一、公路工程财务管理目的体现要点分析

公路财务管理过程中进行公路工程资金维护使用时其具备一定的严肃性,换个角度而言,就是所有资金成本投入与开支都按照有关部门的指令去实施,要严控开支范围,使资金投入过程趋于合理,拒绝其他用途.公路财务管理的主要目的就是为了保证资金的合理使用,在进行资金核算的时候应遵循核算原则和财务管理原则.上述内容主要体现在,公路工程开支程序主要包括资金审批程序和资金控制程序和资金账务处理程序.最为重要的一点是,公路工程财务的有效管理可确保资金的相对安全性,即为公路工程资金必须专款专用和防止非正当手段资金挪用以至有效确保公路工程财务资金得到安全利用等.需强调,公路工程财务管理的目的体现在建设单位按合同需求将相应建设资金拨付给承包商和材料供应商,之后在此基础上使得这些机构能够进行限额采购,防止超支.

二、当前我国公路工程财务管理中存在的主要问题分析

公路建设任务量巨大,所以只有清楚认识到公路建设过程中一些问题才能促进施工质量和施工效率的提高,并为后续公路建设施工提供有力基础.以下是详细介绍：

1.公路工程运行成本相对较高.众所周知,规模经济理论是工程财务管理的基础理论之一,公路工程只有通过网状模式构建才能发挥出高校性能和快捷使用性能等.一路一公司理念将公路网进行人为分割,通过不同形式的主体运行来实施公路工程管理策略执行,这就会在一定程度上造成资源浪费.不同种类的公路效益也各不相同,如果此时将公路公司规划为一个大型公路公司的话,融资成本就会有所减少.

2.公路工程财务管理水平低下.传统公路工程财务管理模式分割路网操作缺点重重,当前我国公路公司普遍缺乏统一规划管理,仅仅只按照公路公司需求进行相关收费站点设置,这就会使收费站点数量过多以至公路交通拥堵.就公路用户而言,公路快捷性需求和公路安全性需求以及公路舒适性需求等也会受到停车缴费因素的制约,因为公路工程统计预测具有一定的不确定性且造价成本各不相同,公路收费标准之间也存在较大不同,有时也会出现较大反差.上述因素均给公路工程财务管理造成不良影响,公路工程管理水平也在不断下降.

3.公路工程融资结构不完善且其所承担的财务管理风险相对较大.公路工程融资结构不完善和公路工程银行贷款过高以及公路工程还贷压力不断递增等均有可能造成公路工程财务风险和公路工程银行风险的产生.我国公路工程建设发展始初阶段,大多数建设资金均被超前预支,公路工程建设项目资金短缺状况时有发生.随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高,优良公路工程建设已成为当前社会发展的主要需求,根据公路工程建设部署,我们应将有限交通专项资金和相应规费中提取出部分成本资金投入到底层公路建设当中,此类工程意味着国家对公路工程建设资金扶持的逐年减少和下降.

三、公路工程财务管理策略实施要点分析

1.建立健全良性公路工程财务管理规范和体质.较为正规的公路工程项目流程为收费-支出-还贷,此类公共工程经营管理循环模式收入资金量和对应支出资金量都很大.要想使公路工程资金出资者和公路工程资金经营者明确资金去向,应将公路工程项目财务管理视为一切工作的核心.应将资金管理政策落到实处,加强资金安全管理和加强银行存款资金安全管理和加强车辆通行费用的资金安全管理,之后在此基础上建立资金循环保障机制,使公路工程项目资金使用效率有所提高.公路工程项目资金统一筹划和集中调度能够促进资金满负荷高速运转,还能够方便资金使用策略执行和资金使用计划实施等,适时修改月度资金使用计划以至促进公路工程整体项目财务资金管理.同时还要优化约束机制,将结构管理模式全面实施和执行,其可有效保证资金使用效能发挥到最大化.正常运营之后,还本付息预算应被列入正常管理体系中,在对公路工程财务支出计划和公路工程财务收入计划进行仔细编订后,可预先制定还本付息计划.在进行计划编制时,严格把好资金运转质量关,明确资金持有量,及时供应公路工程运营支出资金以促进一切经营活动趋于稳定.

2.加强公路工程培训教育,提升团队内部会计人员的综合素质和业务水平.全力配合通行费收入管理办法,对一些费用管理行为进行制约和规范,运用定额化管理策略进行公路工程养护费用核算和定额运行,当前企业内部信息化管理水平高低在一定程度上影响着企业财务管理质量优劣,会计信息是企业在进行正常企业生产中必备信息之一,同时其也是信息化社会信息共享标准中需求度最高的信息.就信息化而言,企业会计工作是一种生成信息工作和供应信息工作.我们应该利用当前计算机网络技术,适当提高企业内部会计事务处理效率和质量,加强企业内部财务管理培训,建立健全企业财务管理制度,在遵循企业组织性原则的前提下使得后续工作能够顺利开展.

结束语

随着我国交通运输的发展,对公路的建设也提出了更高的要求,所以我国各地都在加强公路工程的建设.而在建设的工程中,财务管理与成本控制总会存在着一些问题,其中的一个原因就是重视程度不够,本文将针对公路工程中财务管理与成本控制的现状进行分析,并提出相应的改善意见.