供应链风险管理

摘 要 ：在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击.因此,对供应链风险防范研究是非常必要的.本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施.

关 键 词 ：供应链管理；供应链风险管理；流程

1.序言

随着工业化的充分发展和信息技术的广泛应用,供应链管理已经应用到物流管理的各个方面,对供应链的有效管理已经逐渐成为企业竞争力的重要标志,并在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用.

供应链系统具有其他管理系统无法比拟的优势,首先,供应链能够凝聚企业核心竞争力,实现信息共享；其次,供应链能够有效配置和优化资源,降低成本,并对市场需求做出快速响应；再次,供应链在提高顾客满意度方面也有优势.科学的供应链可以降低企业的库存、配送和运输成本,增强企业的竞争力.供应链越来越倾向于全球化发展,链上各个环节企业联系尤为紧密.基于这种形势,外在及内在风险对于供应链的破坏程度往往要严重于对单个企业的破坏程度,往往是一个不被注意的风险所带来的“蝴蝶效应”对供应链的打击是巨大的.供应链风险作为供应链管理的“短板”,严重制约着供应链的健康和谐发展.因此,完善供应链系统的可靠性和发挥供应链优越性的一个至关重要的课题.

2.供应链风险及供应链风险管理的基本概念

2.1.供应链风险

供应链本身容易产生各种不确定性因素,存在着一定的脆弱性,此外,供应链中涉及的范围较广,参与的主体较多,联系紧密,这些使得供应链很容易受到来自外部以及内部各种干扰的影响,内外影响因素共同作用下,供应链就会面临着中断或者瓦解的风险.

供应链风险存在以下两点：企业本身存在,企业在发展的任何阶段都会存在各种不同的风险；另外一种就是伴随着企业不断变化的供应链产生的风险,供应链中存在的风险相互依存,相互影响,任何一个环节出现问题就会影响到其他的环节.因此,进行供应链风险管理首要具备的理念是将供应链中上下游企业、甚至是整个链中的企业面临的问题看作共同的风险.

2.2 供应链风险的特点

1.牛鞭效应.供应链一部分是企业内部相互协作；另一部分是核心企业以及上下游的各个企业,这些企业与企业,部门与部门之间信息相对封闭,造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现,即所谓“牛鞭效应”.牛鞭效应因供应链的长短而不同,一般而言,供应链越长,牛鞭效应越严重,从而导致时间延误和信息传递不及时,造成供应链的效率低下.

2.传递性.由于供应链是一个系统的有机体,从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与,所以,风险因素通过供应链整个流程在上下游传递和累积,影响整个供应链的风险水平,各个企业之间的经营状况都会受到彼此的影响.

3.动态性.供应链中的企业并非一成不变,企业会根据自己的需求和战略的变化来积极选择和更新合作者,这就使得供应链风险表现出明显的动态性.此外,联系着供应链企业的物流、资金流和信息流也是在企业之间不断地传动,这也是供应链风险动态性的另一方面.

2.3供应链风险管理的定义

供应链风险管理是基于最终客户需求,运用信息技术产品为管理工具进行管理,这种管理方式主要是围绕提供某种共同怎么写作或产品的相关信息资源,实现整个渠道商业流程优化.也可以理解为：供应链风险管理主要是优化企业的商业流程,是伴随着企业发展出现的新的模式,在满足市场的需求下,实现了企业的竞争力的最优化和最大化,是企业未来的强有力的竞争法宝.

3.供应链风险影响因素

本文将列举以下供应链外部、内部及整体风险因素对供应链的经营和对整个供应链所产生的风险：

供应链外部风险因素：①自然环境,如地震、暴风雪、火灾和SARS、禽流感等；②国内外经济因素,如国际经济环境上,国际政治格局、金融次序和产业链结构等变化.国内经济环境上如经济体制、行业政策、经济政策、经济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动；③法律环境,如企业组织法、税收法规、金融法规、财务法规和其他法规等.

供应链内部风险因素：①供应链经营决策风险,如市场预测风险、经营与生产产品决策风险；②供应链管理控制风险,如采购过程风险、分销商的选择风险、生产组织风险、企业文化差异风险；③供应链物流运作风险,如原料供应、原料配送、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现的“合作”失误等

供应链整体风险因素：①追逐盈利目标风险,如供应链环节失衡；②供应链契约风险,如时间不对称、信息内容不对称风险、败德行为等；③供应链信息处理风险,如技术缺陷、信息处理风险等；④供应链资金运行风险,如资金运行节点出现问题.

4.供应链风险管理流程

供应链风险管理的流程包括了一下几个步骤：历史数据、专家意见、计划结果、环境信息、风险识别、风险估算、风险评价、风险规划、风险控制以及风险监视等.

风险识别主要是通过分析供应链的每个过程环节、每个参与主体及它们所处的环境,找出可能的风险事件,并分析这些风险事件的特征,找出其中的风险因素,最终确定风险源.

风险估算主要是对单个风险的影响和性质、风险事件发生的概率以及风险后果的大小做相应的估算和预测.

风险评价主要是综合评价研究供应链的没改链节.主要评价对象是供应链各个环节的可能存在的风险、这些风险间的联系以及相互作用、企业对这些风险的承受力等.

风险规划主要是制定相应的供应链风险管理规避策略、实施手段及实施策略等.

风险控制主要是以风险监视信息为以及,实施风险策略控制.

风险监视主要是对供应链运行状态的实施监控,对影响供应链的突发事件准确定位并及时解决,及时采取措施保证供应链的实施不能偏离预定的计划目标及轨道.

5.供应链风险控制

5.2.1供应链风险控制措施

在供应链风险的规避中,较常出现的风险控制方法如下：

（1） 行政措施.明确供应链管理各部门的风险管理职责,设立专门的供应链风险管理人员,明确管理人员的责任,建立并完善相应的风险管理计划制度、目标考核制度和激励等相关制度,激励风险管理人员尽职尽责.

（2）技术措施.建立供应链管理信息系统,基于信息系统的数据挖掘与知识发现.

（3）经济措施.考虑资金或设备投入与改善供应链风险管理所产生的收益,对合作伙伴和工作人员按照责任、贡献进行相应奖励.

（4）合同法律措施.对供应链合作各方的权利、义务、怎么写作内容、违约责任、争议解决方式、费用、期限等要事先有规范合法的合同条款作明确规定.明确各方的责任,减少因风险事件造成的损失.在发生不能协商解决的问题是要通过法律途径,需求法律方式解决问题.

5.2.2.加强供应链事件管理

供应链事件管理系统强化供应链的可视性,企业对自己的订单状态可以随时、及时并多途径的观察,对运输、资金入账以及库存管理等作业过程及时监控.保证在紧急事件或意外事件发生时可以向相关工作人员及时发出警告,及时解决问题.这样,企业级可以及时发现并解决问题,使问题的解决早于顾客的反映,起到了维持企业形象的目的.

5.2.3供应商风险管理