施工现场的科学管理

摘 要 ：本文笔者结合多年的实践经验,分析了如何实现施工现场的科学管理,并提出了一系列看法,以供同行参考.

关 键 词 ：施工现场；科学管理；管理措施

前言

施工现场管理是工程项目管理的中心环节.在工程项目施工与管理过程中,各项专业管理工作的成果,都将直接或间接地反映在现场施工.现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作,无论对整个施工企业,还是对于具体的工程项目,施工现场管理都处于核心地位.而且,工程质量的决定环节也在于施工现场管理.

1.施工现场的特点

建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所,是施工生产要素的集中点,其特点是多工种立体作业,生产设施临时性,作业环境的多边性,人机的流动性并存.由于人、机、料高度集中,存在着众多危险因素,这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等,目前建筑施工安全领域的主要特点有：

1.1 建设规模快速增加,施工难度加大,危险性也增大.近几年我国固定投资保持较高增长水平,建筑业总产值每年以10%左右的速度增长,建筑市场以高容量状态向前发展,专家预测这种状态至少要保持25到30年.

1.2 建筑投资主体的成分日趋多元化.投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式.一些投资主体行为不规范,投资的项目刻意逃避政府监管.

1.3 工程建设生产方式发生了根本的变化.随着生产专业化,总包、分包、专业分包、劳务包、咨询、项目管理应运而生,工程建设分工更细,新的经营模式、生产方式不断涌现,一些作为安全生产主体是施工企业,其安全保证能力与当前生产状况不相适应.

1.4 从业人员整体素质底下.目前全国建筑业的3900万从业人员中,农民工比例占到80.58%,有的施工现场占到90%以上.工人的安全意识差,防护技能低,而职业技能的培训也远未达到要求.

2.施工现场管理的要求

文明的应首先满足的要求.它不单指施工场所的清洁卫生,更主要是指施工准备、施工方法、施工流向、作业环境等必须遵循施工生产的客观规律,符合技术标准,满足工程特点,在施工现场建立起合理的施工秩序和最佳的施工环境.文明的主要体现是管理要尊重施工生产规律,建立在科学的基础之上.

有序就是把人、材料与场地的关系搞清楚.分清时间、空间的次序,按照这些关系与次序展开管理工作,使施工现场的人流、物流、信息流等,按预定的计划与目的进行有序运转,确保施工生产连续、均衡、有节奏地进行.

整洁是指施工现场和作业环境必须保持整齐和清洁.施工现场的布置,料具设备的摆放,临时设施等必须即符合技术要求,又能满足人的生理与生产对象的需要.从广义上讲,整洁包含了作业人员严谨的工作作风和良好的习惯,具有高度纪律性等意义在内.

高效是指高效益.施工现场,首先,应重视研究分析人、物、场地的结合状态.其次,要对工艺与施工方案（方法）进行详细研究,分析是否能用更先进、更经济的方法.第三,应非常重视信息的流向与控制作用.信息渠道要畅通,能有效地开展信息的传递、处理工作,促进施工生产高效率、有节奏地进行.

3.加强施工现场管理的主要措施

3.1 建立和健全现场指挥机构即项目经理部.这个机构应有“精干、高效、权威”的特征,对施工中出现的各类问题,能及早察觉,正确决策,尽快处置.

3.2 建立起一套管理制度,切实做到严格纪律,严明奖罚,建立起一个能充分发挥劳动者积极性,实行按劳分配的激励机制与约束机制.

3.3 做好技术准备工作.在开工之前做到设计图纸供应已落实,设计文件已会审,设计文件中的差、错、漏项已纠正,施工所需的规范、标准及经审批的施工图均已备齐.

3.4 编制合理的施工组织设计,重大工程要有保证合同工期经批准的实施性施工组织设计,一般工程要有先进合理的施工方案和主要工程项目的进度安排.施工组织设计中应包含技术组织措施及预计可能出现问题的对策.

3.5 详细进行技术、安全、质量、合同的交底.

3.6 根据施工组织安排编制各类计划,如：建筑安装计划、资金计划、成本计划、物资计划、设备计划,劳力计划、运输计划,培训计划等.施工生产严格按施工组织设计进行,要通过对安全、质量、进度、工艺、场容的检查与督促,对人、物、场地进行管理和调度,对施工过程实施全面控制.施工组织需要大修改时,必须事前报原批准部门同意.

3.7 做好施工现场场容管理.设计施工现场平面布置图.不编制实施性施工组织设计的一般工程,开工前亦应事前规划场地,避免场容管理上的随意性.同时要制定场容管理的各项规定.如：关于现场机械设备的管、用、养、修及运行状态控制的规定,关于施工现场半成品、成品及各种设施保护的规定,关于现场防洪、防雷、防火、防污染和卫生的规定等.并严格实行场容管理责任制,所有物品按平面定位定置,按区存放,图物相符,对场容随时整顿,及时清理施工垃圾和将不需用的物品退场.

3.8 按规定收集和填写各种原始资料、数据、凭证及报表,并按程序进行反馈和处理.

为了搞好施工现场管理,除了采取上述技术、组织措施外,在具体实施过程中还必须加强施工调度工作.施工调度是施工现场的神经系统,是实施正确施工指挥的重要手段.调度必须对辖区工程的施工动态做到全面掌握.要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求；施工计划能否完成,是否平衡；人力、物力使用是否合理,能否收到较好的经济效益,有无潜力可挖,施工中薄弱环节在哪里,已出现或可能出现哪些问题.对这些情况调度人员应首先进行综合分析,经过全面考虑,统筹安排,然后及时向上级提出解决这些问题切实可行的意见,供领导决策时参考,再按上级的决策意见组织实施.

4.结束语

综上所述,施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构的依据及方法,它融合了施工管理人员的综合素质.加强现场管理的科学管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市做出贡献.