网站原创摘 要：随着社会主义市场经济的发展,出版发行企业面临着前所未有的市场竞争力,如何在市场经济浪潮中站稳脚跟,提高企业的市场竞争力,对于提高出版发行企业的市场占有率、实现资源优化配置、出版发行事业的不断发展具有重要的意义.主要分析了出版发行企业的市场竞争力来源和市场竞争力提升策略.
关 键 词：出版发行；企业；市场竞争
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2013）11003301
随着我国社会主义市场经济的建立和发展以及经济全球化、竞争国家化趋势的不断加剧,我国的出版发行企业面临着一个竞争激烈、竞争层次更高的竞争氛围.提高出版发行企业的市场竞争力,对于出版发行企业的发展壮大、在市场中站稳脚跟具有重要的意义.那么,出版发行企业面临着哪些市场竞争呢,我们又该如何应对呢?
1出版发行企业的市场竞争分析
（1）读者的竞争.随着我国居民生活消费水平的提高和结构的调整,人们用于娱乐、教育和文化方面的消费越来越多,这给出版发行企业带来了良好的发展机遇.但是,因为人们的生活质量和文化水平的提高,对于出版发行书刊的选择越来越理性,对于书刊的内容也提出了更高的要求,这给出版发行企业提出了严峻的挑战.
（2）新的出版发行企业进入市场有限制.在社会主义市场经济条件下,我国的出版业的准入门槛不高,资金、人员、规模、技术、品牌等的构建和筹集都不会成为阻碍出版发行企业进入市场的障碍.但是,开放市场需要一个过渡期,我国目前的开放的局限性得以凸显.随着我国进入WTO之后,出版发行市场的开放性过渡期很短,这使得一流的跨国出版集团进入了市场,而我国的出版发行企业面临着严峻的考验.
（3）新的出版物替代品的出现.随着社会科学的不断发展,出版发行企业生产的出版物受到了一些替代品的冲击,这显然对于出版发行企业来说是一个巨大的挑战.新兴媒体的出现,特别是网络第四媒体的发展,给了传统的出版强烈一击,使得传统出版处于信息怎么写作不到位、信息反馈不及时的劣势地位.如何面对新的出版物替代品的挑战,已经成为了出版发行企业面临的重大难题.
（4）同行业的竞争.在市场经济条件下,出版发行市场已经呈现了开放化,这里面对的是同行业之间的正面战争.一个出版发行企业的图书数量、图书质量、图书、图书怎么写作、出版周期、发货运货速度、促销宣传、分销商、营销队伍等都会成为影响竞争力的砝码.对于批发商、分销商来说,图书的种类、质量对于下一步市场的选择、控制又有着重要的影响.因此,出版发行企业面临着同行之间的激烈竞争.
2分析如何提高出版发行企业的市场竞争力
2.1调整产业机构
目前我国的出版发行企业的市场竞争力不足的原因在于产业结构不合理,中小学教材、教辅资料占据着出版发行市场的大部分位置,垄断了出版发行企业的市场.然而,在目前的社会市场中,除了中小学生是出版发行市场的消费群体之外,还有一些各行各业工作者、家居生活女士男士、幼儿老年人等消费群体,而这部分群体随着时代的发展对于专业化的书刊需求越来越高.因此,在目前的情况下,出版发行企业可以实施计划性业务与政策性业务分开的原则,根据行政区划和地区发展情况调整出版发行图书,实行职能单一化、图书专门化的出版方针,在保证出版发行事业支援教育事业的同时,走入市场,实现“自治”.
2.2打破出版企业的行政配置
为了提高出版发行企业的核心竞争力,营造良好的竞争氛围,国家要打破出版发行企业的行政配置,坚持政企分开原则,充分发挥市场的资源优化配置作用和国家的宏观引导作用,逐渐由行政配置向市场配置转变.首先,坚持政企分开,就要逐渐取消主导和管理的关系,让出版发行企业自行走进市场,自行管理,在市场中不断调整和改革,提高竞争力.其次,充分发挥市场决定出版发行企业的产权组合形式,允许企业的跨地区、跨所有制、跨行业的组合,让企业具有良好的竞争、融合、结构优化氛围,进而打造出一批具有较强竞争力、高水平的出版社、书店、印刷厂、物资公司等出版发行企业.
2.3实行产销一体化发展模式
在市场化的今天,出版发行企业要坚持产销一体化原则,加强出版的上中下结合,积极融资并购、将企业做大做强,努力建设成为出版行业的龙头型企业,打造生产、营销、怎么写作一体化的营销模式,提高市场竞争力.总之,要坚持“不均衡发展战略”,积极鼓励大型出版集团的发展工作,促进出版集团与发行集团合作,打造出几个像“时代·华纳”的规模大、核心竞争力强的大型出版发行集团.
2.4培养复合型人才
企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,提高出版发行企业的核心竞争力,关键是抓好人才环节.在出版发行企业中,要加大对高级专业编辑、战略管理、市场营销、信息技术、外贸、投资理财等复合型人才的选拔、培训和更新,促进出版发行企业的市场竞争力在坚强的复合型人才队伍中长久不衰.