网站原创总书记在全国组织工作会议上,对如何考准考实干部政绩提出了新的要求.结合工作实际,我认为领导班子和领导干部考核评价体系应主要从以下三个方面进行完善.
优化考核体系,变政绩考核“一刀切”为“多元化”,“一好遮百丑”问题.考核体系要体现多元性、针对性、差异性和创新性,充分调动领导干部干事创业的积极性.考评指标多元化,根据各地各部门实际情况,分类别、有区别、有差异地下达目标任务,切实改变“唯GDP论英雄”的现状.考评对象层次化,把领导班子和领导干部考核与党委政府对单位的考核紧密结合,让个人绩效服从于团队绩效,团队绩效服从于单位绩效,单位绩效服从于全局绩效.考评内容具体化,为领导干部定岗定责定任务,制定细化、量化到每个领导干部的绩效考评内容,充分调动领导干部的工作积极性.
细化考核方法,变评价方式“单一考”为“全面评”,“群众难参与”问题.在政绩考核的各个环节,积极引导社会不同群体广泛参与,真正把评判权交给群众.建立基层群众满意度测评制度,畅通民意诉求渠道,深化党务政务公开,开展满意度测评,测评结果以一定权重计入领导干部的政绩考核档案.建立社会群体评议制度,针对领导班子、党政正副职领导干部,分类设置测评标准,从不同群体中抽取代表进行背靠背测评,确保测评结果反映各层次意见.建立领导干部实绩跟踪记录制度,制订领导干部实绩考核方法和流程,全面记录领导干部的工作实绩和民众口碑.
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强化结果运用,变干部识别“平面化”为“立体化”,“一考定升迁”问题.在干部选拔任用过程中,注重从德能勤绩廉全方位、多角度识别干部.凭政绩考评结果看“能力”,在领导班子调整、换届以及公开选拔领导干部、后备干部工作中,将政绩考评结果作为干部升降去留的重要依据.凭重点工作推进看“才干”,适时将有培养前途的干部放到重点工作一线去历练,实施“日常跟踪考察、专项量化考察和回访定性考察”,将考察结果作为领导干部选拔任用的参考依据.凭关键时刻表现看“德行”,始终坚持“以德为先”用人理念,探索建立领导干部“德”的评价办法,对“德行”较差的干部实行“一票否决”,确保选出的干部靠得住、信得过、能放心.
（作者系开江县委常委、组织部长）