关于现代企业会计管理信息化

【摘 要 】随着我国社会经济水平的增长,计算机网络技术也逐步得以深入推广,传统的企业财会管理在记账、报账等实行会计手工管理与电算化管理等陈旧的管理模式已经不足以应对当前节奏日益加快的高效信息变化.企业只有建立更加全面性、综合性、时效性的会计管理信息化体系,才能更加适应快节奏、高效率社会模式,在激烈的市场竞争环境中有条不紊,发展壮大.

【关 键 词 】现代企业　会计管理　信息化

会计信息化即是通过现代信息网络技术达到对传统会计管理模式的流程重组的基础之上构建相对开放、综合的现代会计信息化财务管理系统.本文通过对现代企业会计管理信息化进行分析论述,希望以此为相关工作者有所帮助、借鉴.

一、会计信息化的内涵

(一)信息采集

随着我国信息网络技术水平的逐步进展,网络普及所带来的冲击将原有企业中各个部门间的沟通障碍打破,也同样将企业与外部各利益相关的单位紧密联系在了一起,让信息的高效传递得以成为现实.企业电子商务在当今的大量应用也让业务往来从原有的物理空间转变成了媒介空间.

(二)信息整合

在传统财会流程中,因信息处理能力的制约因而无法将信息加以多维存储并处理,但是在信息网络化迅速发展的当前,信息的整合则是最为突出的一项特征.电子计算机不但能够轻易的将会计系统并其它系统加以整合,更能够充分保障业务数据产生时的信息在各环节实时实现信息共享,并有效的贮存多维业务信息.

(三)资源开放

在会计信息当中相关数据均实时贮存于数据库当中,当有需求时,查询者能够随时进行检索,并获得所需的各类信息.这样,便打破了传统被动的接受财务部门提供固定格式报表的僵化模式,提升了会计信息的及时性与利用价值.

二、会计信息化在现代企业财务管理中的重要作用

在企业中,会计信息化的进一步实现让传统财务会计与财务管理分工的财务流程发生了显著的变化.在统一经济业务活动的相关数据不再被分别保存在财会人员与业务人员的手中,而是集中在一个整体信息网络中,让物品流通、资金流通与信息流通在平行区间内产生,财务部门在系统当中实时取得信息,分析企业的成本与利润,并为决策者提供所需要的信息,以此为管理层的下一步发展规划提供强大的信息支持.网络环境中的会计信息化也同样打破了原有的围绕自身业务数据系统的模式,进一步构建出了高信息含量的数据库或信息中心,以此将各个信息子系统集成为中心数据库的资源,将科学、及时的决策与最优控制的高度将信息作为战略资源进行开发并利用,充分发挥出信息在企业发展中的重要作用,也进一步实现了企业当中财务人员对资金与财务信息等关系的全面集约管理.在当前企业的商务往来中,企业通常通过供应链方式进行竞争的参与,在此链条之下,企业与企业之间存在着紧密的联系,会计信息化也让财务决策站在了供应链的角度加以思考,为其提供了信息平台.在近来飞速发展的信息化管理过程中,信息化管理系统已经十分发达,让企业内外具有了一体化的流程,不但完成了企业内部信息节点的整合,更加让企业在所属的供应链条之下实现了联盟间的整合,出现了更加完善的财务信息资源体系.在当前网络信息化环境下,会计信息化为企业当中的财务管理带来了诸多便利,但也不乏一些风险.电子存储介质具有可修改并不容易直接观测的特点,网络系统难以对非法访问与病毒干扰进行抵御,对电子计算机系统的过度依赖增长了失效控制长时间下不被发现的可能性,将控制风险在无形中加大.

三、企业会计管理信息化的建设措施

对现代企业的会计管理信息化构建应以三方面为切入点进行建设,首先,应建立项目驱动的财会信息系统体系结构,只有在网络经济环境中大量使用成熟的信息技术与成就,才能进一步让财务会计流程以及经济业务流程有效、合理的整合集成.在这样财务信息系统当中,多数数据都通过最为原始并未经加工的方式存放,实现了财务信息、非财务信息共同贮存,也同样实现了物品流通、资金流通与信息流通的平行生成.对既有的财会人员编制的业务报表与凭证等财务数据,应由计算机自行生成并输出,将财务部门的重复劳动率大大降低,并在提升工作效率的同时大大加强了工作质量,避免了一些不必要的差错,并且,财务人员也能够通过利用实时信息控制经济业务,由核算职能转向决策职能.其次,在项目驱动财务会计信息系统建立之后,也要要对财务管理模型库进行建设,这样有利于直接导出预测与决策等相关财务管理的信息.要建立这样的模型库,应在其中设立先进的财务管理模型,例如财务预警模型与筹资模型等等,还可以根据不同信息使用者的不同需求,进行加工设计,以此满足企业的不同模型需要.这些模型的数据能够直接在数据库当中进行调取,也能够从会计系统当中得到,不但加速了信息使用效率,也为企业提供了便捷.最后,要建立企业资源计划系统,将项目驱动系统作为财务管理核心,不但能够让企业内部的财务及业务实现协同,也能够体现出财务与业务的一体化,实现企业实时管理的目的.在当前我国企业的商务往来中,企业与企业的竞争不但是规模与实力的竞争,更是多方面综合性的竞争.其中囊括了企业内部管理等资源上的因素,也有对外部资源供应链以及客户资源等外部资源因素,故此,想要适应快节奏的市场环节,则需要企业建立整体资源计划系统,这是时代所趋也是企业发展的必然.企业的资源计划系统以业务为主导核心进行组织规划,将企业的整体运作流程当成一个紧密的供应来呢,由供应商到客户无所不包,对企业内部及外部资源加以充分的协调、整合,实现信息价值的最大化,实现企业的多方面综合性竞争要求.

四、结语

本文通过对现代企业会计管理信息化进行分析论述,希望以此为相关工作者起到帮助作用,为企业发展献上绵薄之力.