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摘 要 :我们国家加入世贸以来,经济正在快速的向前发展,建筑业的发展也取得的很大的成绩,随着人们对建筑的要求不断的提高,建筑工程的施工成本管理工作对建筑业的作用越来越重要,企业如何做好工程施工成本管理,以实现企业经营利益的最大化,并使企业在激烈的市场竞争中保持长期稳定的发展,本文就建筑工程的施工成本管理工作进行了分析和探讨.

关 键 词 :施工成本管理;科学技术;审核管理

在我国的经济不断的跳跃的增长的过程中,加大城市建设管理,是给世界展现自己城市中最好的眼缘的过程,创造良好的外资投资环境,已成为全国各地区城市建设的一项重要工作.所以,控制建筑工程施工成本是我们在城市建设中重中之重的问题,也是提高自己城市的知名度的最美展现的方式与最佳城市的第一感受.一项建筑工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节.

1.建筑施工成本管理的意义

施工成本就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.工程施工成本管理是是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动.做好工程施工成本管理工作其意义十分重大,是使企业的投资如何获得最大利益的关键,同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用.

2.科学的技术管理是控制成本的关键

建筑施工成本管理要有一个长期发展的规划.长期以来,人们普遍都注重施工阶段的成本管理,只从表象上看,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段.却忘记了我们在发展最初的计划性、经济性、远瞻性,一味的只注重施工过程的速度、工期、交差等问题.其实,一项工程的方案是否合理与经济,与施工成本预算有直接影影响.由此可见,只有加强项目决策的尝试,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算,才是降低工程成本的最佳办法.


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2.1明确科学管理的目的

要求科学管理必须多角度决策,科学决策,合理编制投资估算,形成投资最高限额.在进行工程项目可行性研究时,一定要本着科学严谨的工作态度,广泛调查研究,进行多方案比选,筛选出技术先进、功能可靠、经济合理的建设施工方案.

2.2提高科学技术的管理

提高初步设计概算的精确度,使之成为工程设计施工阶段控制成本的依据,是对投资估算的第一次细化.设计单位要正确处理技术与经济的对立统一关系,设计人员和工程经济人员要密切配合,应用价值工程原理,做好多方案的技术经济比较,力争用最低的施工成本,实现工程项目的必要功能.


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3.建筑施工成本管理控制的具体措施

3.1在工程招投标的过程中

要注意:(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则;(2)做好招标文件的编制工作,工程成本管理人员应收集,积累、筛选,分析和总结类有价值的数据、资料,对影响施工成本的各种因素进行鉴别、预测,分析、评价,然后编制招标文件;(3)合理低价竞中标;等.

3.2加强合同管理

施工合同是 工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据,也是工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据.做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定.

3.3工程施工成本管理

3.3.1施工前的成本管理

首先,建立施工项目管理,实行岗位分工管理,授权批准管理,项目决策管理、概预算管理、价款支付管理、竣工决算管理和监督检查.其次,积极做好项目决策前的准备工作,认真做好市场研究,做好方案优化.最后科学地进行施工项目的效益分析、编制施工成本投资估算.

3.3.2施工过程的成本管理

首先,严格管理材料用量,合理确定材料价格材料费在建筑施工中占有很大比重,一般占预算价值65%左右.在施工成本的管理中材料价格的管理是最主要的,在建筑材料市场、材料品种、价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道,与施工企业共同管理,使施工投资得到合理的管理.其次,建立施工项目概预算管理制度加强对其编制依据,项目内容的审核预防预算突破概算在施工建设项目中,施工变更和现场签证是经常发生的.但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,若遇有重大设计变更,总造价突破原投资估算或设计总概算时,还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知.再次,加强施工进度款的支付与管理.建立施工项日价款支付环节的管理制度,对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定; 价款支付手续前,应严格审核施工合同、支付申请,相关凭证及审批人意见等.

4.科学的施工成本审核管理

4.1做好建设工程的招投标的技术要求

(1)推行设计招标,使技术和经济有机地结合.长期以来,设计人员缺乏经济意识,设计思想保守、陈旧,把如何降低施工成本看成是与己无关的事;概预算人员也只管算数,不管设计技术问题,使技术和经济严重脱节,难以从根本上有效控制工程造价.无论多大规模的工程都应进行设计招标,通过招标进行多种设计方案的技术经济比较,优选最佳设计方案.(2)推行限额设计,按批准的设计任务书和投资估算,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,利用价值工程的原理对工程施工成本进行分解,合理地确定设计方案.当然限额设计不能一味地Ň

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71;虑节省投资,应尊重科学、尊重实际.在实行限额设计的同时注重优化设计,兼顾功能提高.(3)建筑工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面.招标文件的编制应当非常严密而准确,以免引起不必要的纠纷及争议,也可有效地避免过多索赔事件的发生.建筑工程由于工程材料所占投资比例较大,不可预见因素较多,所以编制招标文件及签订施工合同尤为重要.

4.2认真审核各项管理内容

4.2.1全面审核法

全面审核法就是按照工程图纸的要求,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面地审核工程数量、单价以及费用计算.这种方法的优点是:全面细致,审查质量高,效果好;缺点是:工作量大,时间较长,存在重复劳动.

4.2.2综合审核法

综合审核法是结合点审核法、对比审核法、分组计算审查法等方法对施工成本进行综合性的审核.这里之所以称为综合审核法,是因为这儿种方法各有各的适用方向,但不是孤立使用的,而是同时、交替使用的.它的优点是较好地把握整体、突出重点、抓出主要矛盾;可以在较短时间内发现问题,继而进行更为详细的审核.

5.结束语

加强建筑施工成本管理可发现投资管理上存在的薄弱环节,促使施工成本管理不断完善.在管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,并不断进行施工成本管理体制的改革,实行建设项目的法人制度.实行量价分离,形成以量为主的企业定额系统,建立以市场形成价格的价格机制,只有这样才能为企业节约大量的建设资金,使企业稳定高速的发展.

参考文献

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[2]陈文彦.关于工程项目的施工成本管理[J].中外企业家,2010,(12)

[3]李媛媛.论施工成本管理[J].科学与财富,2010,(7)

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