水电企业甲供材料的核算管理

【摘 要 】水电工程是包含一系列项目的大型工程,为了确保工程质量,同时降低工程成本,水电企业需要做好甲供材料的核算及管理工作.本文首先介绍了甲供材料核算管理的意义和流程,然后详细阐述了材料核算管理过程中容易出现的问题,并浅述了材料核算管理中的几条注意事项.

【关 键 词 】水电企业；材料；核算管理；控制

1.引言

随着现代化高新技术的发展,我国的各大企业在平稳有序中发展,我国的经济也有着一个又一个新的飞跃．目前,国内兴建起一些大型水力水电工程．这些工程的投资方（即水电工程的业主）为此耗资巨大,对质量也有着很高的要求,因此需要对这些工程的建设过程进行细致周密的管理．良好的管理不仅可以促进建设工程顺利进行,而且还会将建设成本压至最低,减少不必要的投资,使得企业的利润达到最大化．水电工程的管理包括多个方面,其中成本管理是关键,而材料的成本又是成本管理的重中之重.

大型水电工程需要水泥、钢筋、机械等多种材料与设备,而且数量巨大,水电企业一般将这些工程承包给施工单位.为了方便管理这些工程材料,水电企业一般与工程施工单位签订合同,在招标文件中明确这些材料的数量、品种、等变动因素,而且这些材料一般由施工单位在施工前进行预算,然后由水电企业统一采购,然后再提供给施工单位.为了降低工程成本,并且提高工程的进度,确保工程的良好质量,水电企业需要做好材料核算管理及税务处理的工作.

2.甲供材料核算管理的意义

甲供材料核算管理主要包括对所需材料的预算、统一采购工程材料、采购材料的种类及数量,阶段工程完成时计算材料的剩余量及超过预算过多领取的材料量等.通过对这些过程进行分析和总结,可以达到准确的控制好材料成本流程,监督成本的运用情况,以及及时发现问题,改正问题的目的.

3.甲供材料的管理流程

由施工单位阶段性的向水电投资企业提供材料的需求情况,然后由施工监理单位到现场具体查看施工进度,确认真实性后向水电企业报批.水电企业应对阶段性的材料供应情况进行准确记录,并根据施工过程的具体材料需求量及剩余量随时调整计划,将短缺的材料进行补充,剩余的材料安排到工程的下一个阶段使用.

4.甲供材料的具体核算流程

甲供材料的核算具体包括事中控制和事后控制两个部分.

事中控制是指工程正在建设过程中,对材料的使用及领用情况进行阶段性核算、总结.查出材料多领或者少领的具体原因,找出对应的处理措施,并根据材料的实际使用情况及时更改材料预算成本.

事后控制是指在整个工程竣工后,对整个工程期间的材料使用及领用情况进行统计,并与预算中的材料用量进行对比,列出清单.对于超出使用计划的材料,按照合同中的规定的方法进行处理.

5.甲供材料管理过程中容易出现的问题

由于水电工程项目巨大,所欲材料甚多,因此在甲供材料管理过程中容易出现以下几个问题.

（1）水电企业在对甲供材料进行核算时,常常因为材料种类过多、数量过大而出现遗漏情况,这种情况会导致水电企业与施工单位及材料供应方发生纠纷,影响工程进度,导致各方信誉受到损害,不利于各个单位之间的融洽合作.

（2）当今的施工单位实力雄厚,往往在同时承包多个项目,多个项目同时动工,同时领取材料.这种情况下,施工单位往往会因为项目过多而出现领取混乱,将本应运用到A工程的材料错误地运用到B工程中,最终导致材料账目混乱,与甲供材料企业引发不必要的纠纷.

（3）甲供材料过多导致工程质量下降.当今市场经济条件下,施工单位数量很多,竞争激烈,在竞标时,往往是出价较低的施工单位获得水电企业的接受而中标.在这种情况下,倘若甲供材料过多,而施工单位的出价偏低,因此施工单位的利润就变得很少.此时,施工单位为了提高自己的利润,往往偷工减料,有的施工单位甚至私自更改合同中的设计,最终导致工程质量大打折扣.

（4）甲供材料提供不及时,导致工程无法继续进行,工程出现停滞.或者水电企业提供的材料质量不够好,最后总也会导致工程质量不能满足要求.

6.甲供材料核算管理过程中的注意事项

（1）加强水电企业的内部管理,将材料的实际领用情况进行及时准确的记录,并加强对监管单位的监督力度,使得各个环节的监管单位各司其职.严禁某些单位挂有其名,手握工资,却不尽其职,最终导致工程质量不仅差到极点,而且工程成本提到很高,导致企业整体效益变低.

（2）水电企业在对材料进行核算时,要对施工单位领用的材料实际种类及数量进行认证核实和研究.不能简单地看到施工单位的带有签证的票据就提供材料,减免不必要的开支.要对材料的、使用等各个环节均做好调查研究管理.

（3）对水电工程做好始终控制和事后控制,及时将实际使用的材料数量与计划数量相对比,并做出核算,分析总结出现差值的原因,使用各种有效措施,在保证工程质量的前提下降低工程成本,提高企业的利润.

（4）水电企业要加强对工程监理单位的监督工作.工程监理单位务必要做好现场控制,使得施工单位严格按照合同及设计规范中的要求进行施工,并按照规定的进度施工,确保工程的良好质量.

7.总结

对水电工程的甲供材料进行核算管理是一个繁琐的系统工程,关系到整个工程的施工进度,更与水电企业的整体效益关系密切,因此需要水电企业的相应工作人员以严肃认真的态度对待这项工作,并且将甲供材料的管理工作落实到实处,确确实实地为提高企业而效益而怎么写作.