试析如何财务管理带动医院和谐

摘 要 ：在新环境和新形势下医院财务管理工作面临更多的问题,例如重视不够以及风险意识较为淡薄等,这样就需要我们从加强风险意识和进行制度建设、提高财务工作人员业务能力等角度来提高医院财务管理水平.关 键 词 ：财务管理 医院发展 创新机制对于医院生存与发展来说,其财务的管理会直接关系到其未来发展的命运.尤其是在目前我国医疗体制改革的时代背景之下,医院原本的财务管理方式已经无法适应我国医院进一步的发展,所以说在医院内建立起科学的财务管理制度就成为医院在发展中遇到的首要问题.在医院进行医疗活动的过程中,财务管理是贯穿在整个过程中的重要制度.如果想要提高医院的经济效益,在抓医院管理的同时也要提高财务管理水平.本文就对如何通过财务管理制度创新来推动和谐医院建设进行探讨.一、目前医院财务管理中的问题分析（一）对医院财务管理不够重视目前在医院进行财务管理工作的人员,一般都是学医学专业出身,其在医院内的主要工作就是进行医疗工作,根据笔者调研发现目前很多医院选择管理人员,都是从医院内选择在其专业领域内较为优秀的人来担任.尽管这些医生们七在医学领域内有一定权威,或者是医院、学科的带头人,但是因为其本身从事医疗工作就带来很大的工作压力,这就导致其身兼财务管理工作时就会对此有所忽视.除此之外,目前很多医院的管理层都是在医学方面的专家,但是由于没有经历过有关经济学和管理学的专业知识就导致其在财务管理上缺乏专业能力.所以在医院内部由医学专家来担当财务管理工作就会出现很多弊端.在新形势之下医院需要完善建设财务管理制度,但是对于医生来说很难完成这个任务.那么就会导致因为医院财务管理制度较为落后而影响到医院经济效益.例如说当医院进行重大的财务决策比如需要购写一些较为大型的医疗设备,通常来说只是需要由医院的领导或者负责人进行讨论就可以确定,财务人员根本没有参与到这个过程中,这就导致在合同签订过程中违背了医院的财务制度.（二）医院财务管理缺乏风险意识由于我国医院在改革开放之前长期处于计划经济之下,所以医院的资金等都是来自于政府拨款,这就导致医院不用担心医院经营的风险,时间久了就导致医院财务管理人员的风险意识都是较为淡薄的.但是因为目前我国进行市场经济体制改革,医院所面临的竞争也越来越激烈,医院越来越需要取得经济效益来维持自己的生存,这时就要求医院的财务管理人员提高自身的风险.这就要求医院管理者要充分的认识到市场动态,降低医院运营成本来提高医院的经济效益.对于目前的大多数医院来说,其资金来源主要分为药品盈利以及医疗怎么写作,如果在形势的变化以及激烈的竞争中医院仍然不重视财务管理工作,那么就很容易在竞争中处于一个不利的地位.现在医院还有一个创收的途径就是进行投资,但是这需要拥有专业知识的人来进行操作,而这部分正是目前医院较为缺少的.（三）医院财务管理工作较为松散根据笔者的调研可以看出,许多医院的资金管理工作都没有进行集中的处理,尤其是在一些规模较大的医院,由于其员工数量较多并且资产的总额度也较大,导致了财务管理工作出现了更多的问题.在医院内每一个部门的每一个工作环节都会牵扯到资金的使用,而都需要财务管理部门介入其中,所有的涉及到资金流动的活动都需要在财务管理部门内进行汇总.但是因为实际情况中因为医院财务管理工作受到的重视不够所以并非医院的每一笔资金动向都得到财务人员的重视,最终就导致了财务管理较为松散.例如说医院在一些涉及到药品或者是医学器械的采购情况都是交给相应部门来完成,而并不是由财务管理人员完成.在这个过程中因为一些部门负责人的专业知识和操作能力有限导致了账目有很大出入.最后给医院财务管理带来许多困难.二、提高医院财务管理工作的措施（一）强化财务管理网络化建设随着我国开始了新医改,政府逐渐加大了针对公共医疗卫生的投入,这样对于老百姓所产生的影响就是更加注重其日常生活中的保健,在完善了我国医疗保障制度之后,居民前往医院就医的次数显著增加,医院面临的门诊数量以及体检数量等都迅速增加.现在医院内使用的结算方式除了之外,还增加了医保,近几年又增加了新农合,医保也分为省级和市级以及区一级的医保,这就导致了医院所面临的财务工作也越来越多,但是因为医院的财务工作人员偏少,所以如何利用较少的人员来完成更多的任务就是目前急需要解决的问题.对医院进行财务管理网络化建设,就可以有效的解决这个问题.在医院进行财务管理网络化建设,可以将其分为收费管理系统以及药品管理系统和后期供应系统三种.通过强化医院财务管理的网络化建设就可以有效的降低运营成本,同时还可以提高医院工作效率,让医院可以实现信息资源的共享,加强医院管理的制度化和标准化,这样就可以实现为管理层提供最为科学和准确的财务指标,从而实现对医院财务工作的现代化管理.（二）建立完善的财务管理制度根据我国的有关法规体系,医院进行财务管理就需要建立相应的财务管理制度以及会计制度、物价制度以及岗位责任制度.这就需要做好以下工作：第一就是合理的组织医院收入,并且严格控制财务支出；第二就是进行预算管理,对于一些临时性的开支需要根据规定来进行审批管理；第三就是要求医院的对外采购等一切开支都需要取得合法原始凭证.医院应该制定出针对资金收支的审批制度,并且严格的根据审批程序来进行手续的审批.建立健全管理制度,对于差旅费以及业务费等跟医院经营没有直接关系的各种消耗支出应该进行严格的控制,对于资金的使用不但要讲究社会效益,同时还要讲究经济效益.对于医院下发的各种奖金等需要根据上级文件来执行,资金的总额不可以超过国家规定工资.同时也可以进行绩效工资制度来防止医院出现亏损.医院还应该建立每季度成本费用以及针对财务效益进行分析的制度来及时的对于医院各种支出和结构变化进行了解,尤其是对一些开支较大的项目进行重点分析,运用差额分析法和指标分解法等来改进医院财务工作. （三）加强成本管理控制目前我国大多数的医院都需要进行全方位以及全过程的成本控制.对于医院的财务管理来说成本控制是一个非常关键的问题.对成本进行有效的控制可以有效提高资产配置效率,同时也可以降低各种支出费用,对于医院来说可以保证其财政收入快速增长.医院和其他的事业单位来说,进行财务管理工作的基础进行成本核算,也就是在医院内部针对各种医疗项目的单位成本以及总成本进行分析,对药品以及科室成本进行资本核算.在医院内进行的每一笔交易都需要进行分析和总结.对于医院来说成本管理控制不仅可以促进企业提升经济效益,也可以降低患者的经济负担来改善医患关系,从而促进医院的和谐建设.（四）提升财务管理者的风险意识医院的管理者应该首先转变其对于财务管理的理念来提升其风险意识.将传统思维中重视医院医疗手段而轻视财务管理的观念进行转变,充分的认识到在目前市场经济体制下医院所面对的是更为激烈的竞争.当医院管理者进行观念转变之后就需要更为重视财务管理的作用,提高自身的认识来加深对财务管理的理解.这样才可以让管理者在各个部门之间更好的协调财务状况,让财务管理贯彻在医院管理的每一个程序中.做好医院财务管理工作不仅仅需要财务部门的大力配合,同时还需要其他部门配合,因为资金在整个医院系统中是一直在流通的,这样每个部门都会涉及到财务问题,所以就需要对医院所有部门进行财务素养培训来提升其财务风险意识.除了上述几个部分之外,在医院内进行财务管理强化还需要提升财务管理人员的专业素养.首先就是加强对其专业技能上的培训,让负责财务管理的人员在不断学习中将最新的财务管理理念和方式都引入到医院工作中.其次就需要加强其职业操守,在医院中负责财务工作难免会受到很多诱惑,这就需要加强道德素养培养来让其面对物质诱惑和工作压力依然坚持职业操守.三、结语在新的形势和环境之下,在我国进行医疗体制改革的过程中,医院的财务管理工作就面临更多问题,同时也肩负起了更多的责任,这时就需要加强财务管理来提高效率.不仅可以促进医院运转,还可以降低患者医疗费用来改善医患关系.同时在医院内部进行财务管理创新也有利于协调内部关系从而促进医院和谐建设.参考文献：[1]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].科技经济市场.2010（02）[2]袁彭尼.浅析我国医院财务管理[J].中国乡镇企业会计.2010（01）[3]仲玲.浅谈新医改方案下的医院财务管理[J].资治文摘（管理版）.2009（03）[4]刘风云.我国医院财务管理的现实状况及治理对策[J].中国乡镇企业会计.2009（01）