水钢公司:激发文化力,打赢攻坚战

2013年以来,钢材市场需求减弱,原燃材料跌宕起伏,钢铁企业经济效益不断下滑,钢铁行业进入了“寒冬期”.面临严峻的形势,首钢水钢公司按照“跑过生死线,获取生存权”的工作思路,充分发挥思想文化工作的引领激励作用,为企业扭亏图存提供了强大的思想保障和精神动力.

一、开展思想教育,及时解疑释惑

面对急剧变幻的市场形势,水钢公司充分认识到,只有解放思想、更新观念、调整思路,以只争朝夕的精神风貌迎接挑战,才能在瞬息万变的市场搏击中赢得胜利.于是,一场“立足当前抓扭亏,着眼长远谋发展”的大讨论在全公司开展起来了,目的是使广大职工增强扭亏的信心和决心.各单位结合自身实际制定了活动实施细则,积极鼓励干部职工建言献策.水电厂举办“没有任何借口”管理论坛,组织大家撰写大讨论的心得体会；观矿在《矿山通讯》上开设“学萍钢,降本增效我们在行动”专栏；动力厂副科级以上干部深入一线岗位,参加班组、车间学习动员会,并带头写心得、谈体会.此外,宣传部门及时编发了形势任务教育材料,引导职工理性认识困难,正确对待亏损,把降本增效、对标挖潜的工作举措落实到经营生产全过程.

二、加强媒体宣传,把握舆论导向

2013年以来,水钢日报先后策划推出《扭亏是第一要务》、《扭亏要越战越勇,越战越强》、《一鼓作气,扭亏为盈》、《百尺竿头更进一步,勇将盈利持续下去》等专题言论,用以激发斗志、鼓舞士气.举办了“扭亏增效从我做起”和“爱岗敬业、降本增效”征文活动,集中报道了在扭亏攻坚中涌现出来的感人事迹.水钢电视台制作播放了“学萍钢扭亏增效”、“扭亏攻坚先锋谱”、“三创英模”等专题片,展现了干部职工同心同德、同舟共济的战斗豪情.水钢网站增设了“学习要文”栏目,适时推出公司重要会议精神、领导讲话和基层调研报告,供广大职工下载学习.《水钢思想与文化》内刊推出了“特别策划”、“宣传试点”、“理论与实践”等栏目,积极配合扭亏工作的开展.宣传部门举办了“感动水钢”故事巡回宣讲活动,在全公司引起了强烈反响.

三、凝练企业文化,提升管理水平

进入2014年,企业竞争越发激烈.水钢在认真分析现状和发展前景的基础上,开展了水钢精神大讨论活动,基本内容包括：“三个管理”――严格管理、科学管理、精细管理.“三个挖不尽”――人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽.“三个有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作,必须马上推进；凡是有利于调动积极性、落实责任、明确职责的事情,必须立即实施；凡是有利于精细管理、完善细节的措施,必须当下落实.在大讨论中,干部职工对提炼水钢精神提出了自己的想法和建议,并纷纷写出了自己提炼的企业精神表述语,为确定新时期的企业精神提供了宝贵的依据.

水钢企业文化来源于实践,又用于指导实践.“严格管理、科学管理、精细管理”就是继“看准的事快定,定了的事快干,干就干出一流水平”的水钢作风总结出来的又一管理之道.在这一管理理念指导下,水钢先后制定实施了有关信息化管理、公共关系管理、信息交流管理、各类事故管理、降本增效管理、派驻人员管理等多项管理制度.水钢还通过“寻找最美水钢人”、“中国梦,我的梦”征文活动,收集整理了一批可读性强的小故事,用以诠释文化理念的深刻内涵.

一系列宣传文化工作的开展,使水钢职工焕发出不等不靠、务实拼搏的风气和乐观向上、自立自强的精神,并刷新了多项技术经济指标的历史记录.