探析提高企业质量标准化管理中的策略

引言：企业的质量标准化管理,就是企业对于国家以及行业所制定的法律法规以及行业规范要自觉地执行.特别是在企业生产运行的过程中,要将安全生产落到实处,对于每一个生产环节都要落实责任制,并按照企业的规程来实施.企业的质量标准化管理,除了要做好安全防护之外,还要建立起安全生产管理模式,实施精细化管理,以利于在激烈的世界市场竞争中提高竞争实力.本论文针对提高企业质量标准化管理中的策略进行研究.

近些年来,企业质量标准化管理陆续展开,其目的在于提升企业管理质量,强化企业的管理水平,以为企业塑造全新的社会形象,在塑造企业品牌战略的同时,以提高企业的社会知名度和信誉度.把企业推向标准化管理的过程,就是为企业塑造形象的过程.但是,目前的一些企业将质量标准化管理界定在形象工程的层面,而没有进行深入地挖掘,从而对于企业的新局面难以展开.

一、建立企业质量标准化管理体系的必要性

中国加入世界贸易组织之后,中国的企业加入到了世界经济竞争行列当中,为了提高企业竞争力,企业就要着眼于长远,从质量管理开始抓起,因此,建立质量管理系统成为了一种必然.企业的质量管理体系要适合于中国的市场经济环境,并与国际惯例相接轨,将企业从科技研发到生产经营,各个环节都要放置在质量管理当中,做到结构优化,以实现各个元素在管理体系中协调有序地运行,并且可以根据市场的风云变化进行灵活运用.企业发展,才能够促进国民经济的发展,以改善民生.以构建和谐社会这个战略高度来审视企业发展进程,可以对于企业结构进行战略性调整,以推进企业质量标准化管理体系建成.

(一)建立企业质量标准化管理体系,从提升认识的高度

中国的企业参与到世界经济市场的竞争当中,就要不断地对于企业内部进行调整.除了优化产业机构之外,重要的是提高产品质量.这就需要中国的企业积极地参与到国际标准活动当中,将总体水平与社会经济发展相适应.但是从目前来看,在质量标准化的认识上,中国与经济发展国家还存在一段距离.这就需要中国的企业以世界的高度来甚至企业的发展变化,在制定企业发展规划中,也要提高对于企业质量标准化管理的认识,以快速地拉近中国在经济发展方面与国际贸易之间的距离.为了适应世界经济的新形势,就要将企业质量标准化管理提出更高的要求以提高企业在国际标准化进程中的竞争实力,推动企业在技术上的自主创新,可以提升企业质量标准化水平.

(二)建立企业质量标准化管理体系,使质量管理水平的提升具有持续性

企业建立起质量管理体系,就是要推动企业持续、稳定地发展.对于一个企业来讲,要适应世界市场环境并求得发展,就要对于发展的途径不断地探索,根据企业的现行发展状况以及未来发展目标制定科学性的管理体系.企业管理质量体系的认证是存在有效期的.一些企业经过了ISO-9002质量体系认证之后,并不意味着其管理体系一直都维持原样而不会有所变更.企业环境固然重要,随着健康意识的加深,企业的安全链被渗入到健康意识当中,那么当对于企业质量管理体系重新认证的时候,就可以将各种新的因子整合到质量管理体系当中,并在通过认证后,开始进入到正式的运营状态.这就是一些企业在现代化管理体系中所运用的QHSE管理体系.

(三)建立企业质量标准化管理体系,促进质量管理体系的信息化建设

改革是动力.企业要发展,就要通过深化改革来创新标准化管理.十八大的召开,为中国企业的发展明确了新的方向,即进一步深化改革.企业要就牢牢地抓住这一次机遇,通过实施标准化管理,对于企业质量管理体系不断地完善.信息技术在中国企业的发展进程中已经得到普遍应用.以计算机网络技术以及控制技术等等,通过对于技术进行系统化集成管理,并相应地对于质量标准化管理体系实施相应地改造,对于提高企业质量标准化是非常有效的.

二、企业质量标准化管理体系全面开展的途径

对于任何一个企业来讲,对于企业制度不断地完善,都是企业生存和发展的有效途径.推动企业的安全质量标准化管理,可以对于企业的安全生产奠定良好的基础.世界经济的发展,带动中国的市场经济不断地活跃起来,并呈现出动态的发展态势.这就需要企业在生产经营中,以市场为导向,不断地更新观念,由企业的粗放型发展向集约型转变.企业要在市场中立足,并实现可持续发展,就要做好质量标准化管理工作.完善制度管理,成为了提高企业竞争实力的一项重要环节.提高企业的安全质量管理,就首先要对于企业的生存和发展具有战略意识,通过对于企业制度不断地完善,以将企业安全质量标准化管理的重要性突显出来.

首先,将安全质量的标准化管理与绩效考核挂钩.对于质量标准化管理,企业的例会分为月会、季度会和年会.每个月的例会是对于上个月工作的总结,并部署下一个月的工作安排,将考核指标制定出来.季度会议是标准化管理会议,对于季度工作进行总结,并实施考核.在每一年的年底,月会和季度会议都是年度考核的依据,结合工作绩效,成为考核领导班子的重要依据.

其次,促进员工对于企业质量标准化的学习.安全质量标准化管理中所设计的考核办法,企业职工都要有所熟悉,能够对于这些标准有所掌握,并灵活运用.适当地制定一些激励机制,开展各种竞赛活动,以确保企业安全质量标准化管理能够顺利实施.

(二)企业质量标准化管理,要做到求真务实

企业质量标准化管理可以提高企业社会知名度,具有一定的企业品牌效应.但是,质量标准化并不是企业的形象工程,而是要深化内涵,将企业的基础性工作,诸如生产设施、各种装备和材料等等都要做到达标.对于企业基础设施的管理要责任到位.基础设施的建造要严格按照安全标准化进行,做好基础设施的检查工作,特别是在验收上,要把好质量关.要确保装备的实用性,就要在基础装备购进之时,对于其做好检查和验收工作.在装备的操作使用上,要对于操作人员山岗培训工作,合格后方可操作装备.做好装备的日常维护工作,在确保装备正常运行的同时,以延长其使用寿命.安全是确保企业产品质量的根本,做好企业职工的技术培训工作是提高企业安全生产系数的保证.企业的安全技能培训教育包括有几个层次,安全法律法规是培训的侧重点,技术型职工的培训工作更侧重于操作技能的知识培训工作,而安全管理人员,则要熟练地掌握安全专业知识.通过培训,在提高企业职工的安全知识的同时,还要提高应变能力.一旦在生产运行的过程中,出现了某些突发事件,就可以对于事故进行灵活而妥善的应急处理.对于新进入企业的职工要做到先培训、后上岗,特殊岗位企业职工,在培训后,还要进行严格地考核,以确保其有资格上岗.（三）企业质量标准化管理,延长安全生产周期

要将质量标准化管理的积极性调动起来,就要对于管理机制根据企业实际的运行情况进行完善.与质量相关的管理制度要落实到位,做好绩效考核工作,奖罚分明并落实到位,以促进企业职工的工作积极性.定期地开展安全质量评比工作是把好质量关的途径.为了促进企业质量标准化管理实现动态化发展,就需要在精细化管理上下功夫.将与企业生产和发展有关的各种小事都一一做到位,长此以往,不但能够为企业节约成本,而且还能够确保企业运行.做好安全管理,企业的质量监督管理工作是最为关键的.为了确保安全管理落实到位,就要将监督机制贯穿到每一个企业的生产和管理的每一个环节当中,做到及时检查、及时防范,发现问题,尽快排查,将各种隐患及时化解.建立起隐患排查机制,做到竞争上岗,将末位淘汰机制建立起来.只有让企业的员工重视企业产品质量,自觉地遵守各项安全措施,才能够积极地行动起来,为企业的安全提供更多的保障性措施.

(四)将科学技术引入到质量标准化建设当中

创造良好大企业环境,可以为安全生产提供保证.随着新的技术、新的工艺不断地被应用到企业生产当中,企业的经济形势就会相应地发生变化.企业环境本身也是企业的文化建设中的一部分,直观的企业外观彰显出企业的品牌效应.将质量安全融入到企业文化当中,使其成为思想保证和智力支持,就会使安全生产成为企业发展下去的系统化工程,并在企业的质量标准化管理中发挥着长效机制的作用.

企业文化对于促进企业发展提供了支持,其可以提高企业员工的凝聚力,使员工能够以积极向上的意识承担起企业发展的责任.更重要的是,其可以借助媒体的宣传,比如电视、报纸等等,将企业质量标准化氛围建立起来,以植入企业职工的思想观念中产生认知.企业要发展,质量是处于在第一位的,企业要壮大,就要做好安全保障工作,让企业生产在质量标准化建设过程中,打造成为生命工程,以促进企业职工对于质量标准化建设的认可,并以行动的方式表达出来,激发企业员工全身心地投入到质量标准化建设当中.在企业的质量标准化管理制度建立起来之后,还要相应地建立起监督机制.对于企业的生产管理以及产品质量检查都要落实到位,并监督企业质量管理制度时候顺利实施.因此,企业质量监督检查是多方位的,涉及到方方面面,需要渗入到企业的各个环节当中,以确保质量标准化工作落到实处.企业的质量化管理是一个动态发展的过程,其会随着市场需求的变化而做出相应地调整.企业要把好质量关,考核奖罚制度是推进企业质量标准化管理的催化剂.奖罚制度在企业当中是一种较为有效的激励机制,通过考核检查结果,将奖罚的各项制度兑现,以推动企业质量的质量标准化工作更好更快地发展.

三、加强精细化管理,提升企业质量标准化管理水平

企业质量标准化管理水平要大幅度提高,实施精细化管理是非常必要的.中国企业面临世界市场压力,在实现转型升级的过程中,就要做到资源整合,在企业管理上实施科学化的创新管理方式,通过提高质量取胜,以在市场上树立起品牌.市场的竞争本身就是一种博弈,在维持相互之间的和谐的同时,突出企业在市场上的优势,以精品战略维护企业在市场上的知名度以实现可持续发展.

以电力企业为例,在电力营销怎么写作中,实施精细化管理,就是为了强化企业的品牌效应.电力企业运营是否正常,在怎么写作项目是否到位,都是保证用户安全的重要指标.特别是电力维修怎么写作,直接关乎到民生大事.提高电力抢修能力,以在出现突发事件的时候,能够发挥抢修能力将由于故障而带来的损失降到最低.提升企业质量标准化管理,就是要建立起标准化操作流程.做好电力企业质量标准化管理,要充分考虑到客户的需求,以此为依据将营销业务管理模式制定出来,并不断地调整各项怎么写作功能.处于信息时代的今天,企业要将信息怎么写作平台建立起来,以实现信息公开透明.将系统化的怎么写作体现建立起来,就是企业质量标准化管理中的一个重要环节,以利于优化繁琐复杂各项工作,以使怎么写作的流程规范化,操作自动化,管理科学化,通过建立起统筹协调机制,对于系统运作实施有效控制,不但缩短了业务流程的周期,而且强化管理.可见,企业实施精细化管理,是适应现代企业发展的需要.企业要在激烈的世界经济环境下生存下去,就要注意精品打造,无论是生产技术,还是管理水平,都要应时代的需要,以市场为导向不断地创新.提高企业质量的标准化管理体系中,提高企业产品质量的同时,要逐渐向提高怎么写作质量转向,那么,在现代化的管理体系中,要对大程度地满足客户的个性化需求.提升企业质量的标准化管理,除了要制定科学的管理制度之外,还要注意提高素养,以为产品质量提供根本性的保证.

结语：

综上所述,质量是企业的生命.企业要发展,要在激烈的市场竞争中独占鳌头,就要加强质量标准化管理.产品质量是企业生存之本,企业怎么写作质量更是企业发展的核心.企业在实施技术更新,创新管理的同时,还要实施必要的精细化管理,以提高企业竞争活力.