网站原创摘 要：传统的物资供应管理模式已不能满足电力企业安全生产的需求,要以合理的物资供应来保证生产的正常进行,需要建立科学规范的农电物资管理体系,实现物资供应链的有效运转.针对物资计划管理现状,进行分析论述,提出优化物资计划管理具体措施.按照国家电网公司确定的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,坚持物资统一归口管理,科学预测物资需求,确定达到物资供应目标的有效行动,滑县电业管理公司制定了计划管理流程,规范了计划管理程序,在物资管控方面逐步实现与省公司接轨.因此,编制周密的物资需求计划是确保物资供应的源头工作,是电网建设的有力保障.
关 键 词：物资计划管理
一、县级供电企业原来物资计划管理缺陷分析
1.1自有资金采购计划散乱.
自有资金物资采购计划方面,对物资需求缺少长远规划,预算不科学、不合理,储备模式落后.市场经济条件下,大多数物资已出现供过于求的局面,分散采购,占用大量资金,造成材料积压,不能物尽其用,不仅效率低,而且损失浪费严重.散乱的计划、传统的储备模式显然不能适应电网经济建设的发展需要.
1.2物资管理粗放,制约了资金有效运转.
物资系统各环节管理粗放,缺乏科学性和严密性,电力企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化,物资采购手段方法落后,缺乏规范化.库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等.从电力企业内部信息传递和物资供应的科学性来看,相对于电网快速发展的要求显得落后,制约了物资管理水平的提高.
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二、电力企业物资计划管理现代化模式
2.1需求计划管理目标
健全全面物资计划运行机制,实现物资计划和综合计划、财务预算计划的协同编制,提高计划的前瞻性、准确性和及时性.初步建立物资需求计划预测机制.
2.2加强物资需求计划管理
以分类管理为基础,做好物资需求分析.构建以需求分析为导向的物资计划管理模式,项目需求为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理.
加强全面计划管理,深化辅助决策功能.强化物资需求计划和项目实施计划的对接,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式.建立与全面计划管理和采购模式相适应的统计分析机制,实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接.
三、实现科学物资管理的具休措施
3.1成立计划管理组织机构
为确保物资计划管理工作的有效性落实,建立规范有序的物资计划管理体系,公司建立计划管理委员会.委员会主任由经理担任,副主任由主管副经理担任,领导班子成员为计划管理委员会委员.计划管理委员会下设计划管理办公室,办公室主任由主管副经理担任,副主任由企管部主任担任.计划管理办公室成员由公司各部门计划管理专责组成,物流怎么写作分中心负责物资计划的日常管理工作.
3.2加强年度物资需求计划管理.
年度物资需求计划是公司各项目单位/部门全年物资需求的汇总、预测和综合平衡,是年度物资总需求.县级供电企业各项目单位/部门按照市公司物流怎么写作分中心下发的年度物资需求计划编制范围,结合本部门的年度投资计划,在规定的时间内提出年度物资需求计划,同时,物流怎么写作分中心组织年度物资需求计划初审会议.年度物资需求计划经项目部门、主管经理、经理审批后,物流怎么写作分中心将审核后的年度物资需求计划报市公司农电发展部.
3.3加强批次物资需求计划管理.
批次物资需求计划基于年度物资需求计划,是年度物资需求计划的执行,是实施采购的依据.按照国网、省网具体实施的集中规模采购批次,依据年度物资需求计划,结合实际生产、经营计划,各项目单位/部门编制实际需要实施采购的物资需求计划.批次物资需求计划经项目单位、主管经理、经理审批后,报物流怎么写作分中心.物流怎么写作分中心组织财务部、审计部等部门召开内部审核会,报请主管经理、经理进行审批.最后,物流怎么写作分中心对审核后的物资需求计划进行分类,属统招物资报市公司农电发展部,非统招物资形成零星物资采购计划.
3.4加强零星物资采购计划管理.
零星采购指未列入国家电网公司、省公司集中规模采购范围的项目,由于特殊原因不适宜集中招标采购的项目,紧急抢险救灾等项目的采购.各项目单位/部门根据实际情况编制《项目采购需求计划表》（公司印发表格）.其中物资的需求数量、规格型号、预算金额等要素要编制要齐全、科学合理.需求单位/部门报请项目单位/部门主管、主管经理、总会计师、总经理审批后提交物流怎么写作分中心.物流怎么写作分中心在公司采购领导小组的指导下组织实施采购.
3.5加强物资采购需求计划考评工作
各项目单位编制需求计划应遵循认真、科学、严肃的原则,避免计划不周全造成积压、浪费现象的发生.统招物资需求计划考核纳入省、市公司统一考核；非统招物资需求计划考核,物流怎么写作分中心按《县级供电企业物资管理标准》对物资需求计划考核标准相关规定对物资需求计划的合格率、准确率等指标进行考核,考核结果与绩效考核挂钩.
3.6加强物资管理人才队伍建设
根据物资集约化管理要求,加大人才配置工作.接收相关专业德才兼备优秀毕业生,吸纳生产、基建和设计单位有学历、有能力、有经验的优秀人才,提高人员专业技能水平,优化人才资源结构.加强人才考核和激励力度,创建绩效导向体系,对人员进行能力提升,促进整体管理水平提高.