加强造价管理提高工程经济效益

【摘 要 】我国正处于一个经济飞速发展的关键时期,在这一时期,我们国家也同时加大了对建筑工程的建设工作.随着一座座大桥和一条条大路的崛起,如何通过工程造价管理来提高工程的经济效益逐渐成为了广大建筑企业关注的话题.本文从我国工程造价管理现状出发,并对如何实施工程造价管理提出了具体的步骤,旨在提高我国工程造价管理的经济效益.

【关 键 词 】造价管理 经济效益 盈利索赔

一、我国工程造价管理现状

我国的工程造价开始于二十世纪50年代,在当时计划经济大背景下,我们国家积极吸收前苏联的概预算定额制度.概预算定额制度是由国家直接参与的一种工程管理制度,但是由于计划经济的存在,必然会导致经济短缺状况的出现,使得一些高新技术也得不到全面而有效的实施.到了二十世纪90年代,市场经济逐渐占据了主导地位,所以简单的概预算定额定额制度已经远远不能满足市场发展的需要了.

虽然随着经济的快速发展,我国在工程造价管理方面也做出了很大的改善,比如改变工程的管理费用、修订与工程费用相关的计算标准等等,这些对工程经济发展带来了一定的益处,但是从工程造价管理方面来看,仍然存在着很多的问题有待我们去解决.总的来看我国对工程投资的预算和控制还停留在一个较低的水平,主要表现为过度重视实施的过程而忽视决策的过程,过度重视经济而忽视技术的过程,同时目前绝大多数的工程技术人员在造价管理方面都存在很大的不足,他们对工程造价管理和控制的意识极为单薄,导致了我国工程一直徘徊在“先建设、后算账”的尴尬局面,工程造价所带来的经济效益也很难得到认真的落实.

二、工程造价管理实施的具体措施

实施工程造价管理是提高工程经济效益的一种有效方式,从施工的全过程进行分析,我们要想提高工程的经济效益,就要从施工的准备阶段、实施阶段和竣工阶段这些对经济效益影响较大的环节入手.

(一)工程的准备阶段

俗话说得好：“工欲善其事,必先利其器.”这句简单实用的名言也同样适用于工程的施工中,可以说准备阶段工作开展的如何将直接决定了下阶段工程造价管理的有效性.工程的准备阶段主要包括两个过程.第一,设计过程.设计在工程施工中起到了重要的作用,人们常说：“设计是建筑的灵魂”.设计不仅展现了一个建筑工程独特的思维,更体现了工程在实施过程和控制等方面的优越性.一个优秀的工程设计会精确的指出工程所需的人、财和物力,让工程中的每一个款项都得到明确的体现,而一个失败的工程设计却很难对工程中人、财和物力有一个明确的解析,从而加大了工程实施过程中的不确定性.因此我们要尽可能的吸收一些专业能力高、认真负责的工程设计人员,让他们以优秀的设计让工程造价管理赢在“起跑线”上.第二,招标过程.招标主要是对工程中所使用的设备、材料以及施工的招标,这些招标对工程质量的把关和费用的控制都具有十分重要的作用.在招标的过程中,工作人员一定要严格按照规定行事,确保招标过程的透明化,使得企业可以有效的选择一些质量高、审查严的施工单位,从而减少工程的造价.尤其是对于施工双方合同的签订,企业一定要抱着谨慎再谨慎的态度,对于合同中涉及到的一些不明确的款项,一定要通过双方协商解决,力图杜绝由于合同不妥而造成的经济损失.

(二)工程的施工阶段

施工是工程进展的主体阶段,也是费用投入最大的一个阶段,所以对工程施工阶段的成本控制就成了工程造价管理的决定性阶段.我们对工程施工阶段费用的有效控制可以在很大程度上提高工程的经济效益.首先要认真落实合同的各个款项.由于目前很多施工单位都是采取“低价竞标、索赔盈利”的模式来包揽项目工程,所以施工单位会想尽一切办法在合同中做手脚,那么针对这一现象,企业不但要在签订合同之前去除合同中一切的不确定因素来降低工程施工中能够遇到的索赔事项,更要在施工的过程中,严格按照合同的要求进行施工,同时在确保履行合同标准的条件下尽可能的缩减一些不必要的支出,从而有效的控制工程的成本.其次要从技术上来控制整个施工过程的费用.众所周知,技术是决定工程质量和经济效益的最主要的因素,其中所涉及到的工程材料费用占据了整个工程费用的75%以上,而新工艺、新技术、新材料的应用可以在很大程度上降低工程材料使用的费用,所以企业要不断的引进新技术、新工艺和新材料,也可以引进高科技的人才,来提高施工过程的效率.再次,通过完善的管理制度来降低工程的造价.企业可以根据施工的具体过程,将工作细分到一个施工人员的身上,做到施工与责任挂钩.与此同时企业要跟进工程施工的审计工作,确保工程施工的每一个步骤都是在严格的审查和监督中严格的进行的.另外企业可以从经济方面来控制工程的支出.对于工程施工过程中所涉及到的广告费用、管理费用、销售费用等一系列的费用,企业都要从各个方面来尽量减少这些费用的支出,以达到费用支出的合理化.

(三)工程的竣工阶段

竣工阶段是工程实施中的最后阶段,从阶段工作的有效进展将决定工程造价管理所产生的经济效益的具体实现.所以在这一阶段,企业管理人员要认真根据合同要求做好工程的竣工工作,对工程中所涉及到的每一个款项都进行细致的审核,确保整个工程实施过程中各项费用的支出情况,最大限度的减少由于各种失误而带来的经济损失,从而使工程造价管理得到真正的实现.

三、结束语

综上所述,企业可以从施工前的准备、施工过程中的控制和竣工后的审核等来来控制工程建设的成本.在工程中,我们不但要抓质量、抓效率,更要抓费用,争取用最合理的费用建设出最高质量的工程,从而提高建设工程的经济效益.