企业财务的问题与

摘 要:财务分析作为企业财务管理的重要手段,能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供计划、决策、监督和控制提供所需财务信息,是企业财务管理不可或缺的一个重要环节.因企业运行环境变化快,需求、目标导向及分析方法的多元化,以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题.本文拟就我国企业在财务分析中出现的问题进行探讨,并提出相应对策.

关 键 词:财务分析,问题,对策

财务分析还可以正确评价企业过去的经营情况,全面反映企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势.有效的财务分析可以在企业管理中起到非常重要的作用,然而,在实际工作中,利用会计资料进行财务分析评价时还存在一些问题,从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用,且目前我国许多企业的财务管理水平还很落后,严重制约了企业的发展.

一、企业财务分析中存在的问题

(一)对财务分析重视度不足

目前,我国有相当多的企业的管理层只重视生产管理、营销管理,而忽视财务分析管理.一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足,另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作怎么写作经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品.同时,由于企业管理层诸多思想上的误区,表现为财务人员在企业管理序列中的地位不高,缺乏话语权.长此以往,分析人员的工作积极性不高,开拓性不足,工作效率就不高,使财务分析的效果大打折扣.

(二)财务分析技术不成熟

首先,是资料来源的问题.目前企业财务分析人员往往只是简单地运用企业一定期间的几张报表,就开始从事相关的比率分析、趋势分析等等.我们知道,企业财务报表是运用会计专门方法,并严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求,对会计信息进行提炼加工而成,反映的是货币化的信息.而在当前风云变幻的经济环境下,单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性.由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符,从而使财务分析失去意义.其次,是分析方法的问题.主要表现在:重客观分析,轻主观分析,重成效分析,轻教训分析,重事后分析,轻事前预测,重盈亏分析,轻资金分析,重定期分析,轻专题分析.

(三)财务分析人员整体素质不高

目前,企业管理正朝着战略管理的方向发展,根据战略管理的要求,财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法,而且还要有较宽的知识面.尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高,但仍不能适应新时期财务分析的要求.同时,企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够,导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限.

二、改进财务分析问题的对策

企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合,支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程,尊重财务分析人员的劳动成果,提高财务分析在整个企业经营管理中的地位,财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力做好财务分析,不断提高财务分析结果的质量,从而为改善企业经营管理、提高经济效益提供科学的依据.

首先要提高财务分析所依据资料的质量,要提高资料的质量,就要进一步拓展财务报告披露的信息.应该按照对财务会计报告充分揭示的原则,凡是对企业信息相关使用者有影响的财务信息都应该披露,披露的时间要及时,披露的信息要全面,在披露财务信息的同时,还要披露非财务信息.并且不仅要披露定量信息,而且要披露定性信息.不仅要披露确定性信息,还要披露不确定信息.还有一个需要重要披露的,那就是企业的人力资源.因为人是生产要素中最活跃的因素,是企业发展的关键性因素.为提高财务会计报告的时效性.应该修改财务报告的披露时间,应尽可能地缩短披露时间,应该充分利用网络技术平台,实现定期报告与实时报告并存,要求企业把财务信息及时地发布在自己的网站上,信息用户随时都可以直接通过网络找到该企业的财务信息,及时地选取所需信息,从而提高会计信息的使用价值.其次要运用合理的分析方法,要剔除各种影响因素.在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除,将某些特殊的、个别事件或因素剔除,选择同行业同等规模企业进行横向比较,等等.要注意各种分析指标的综合运用.如定量分析与定性分析相结合,比较分析与比率分析相结合,横向分析与纵向分析相结合,总量分析与个量分析相结合,静态分析与动态分析相结合,以便相互取长补短,发挥财务分析的总体功能效应.

如果财务分析人员的素质较高,有时候根本没有必要按教科书中的条条框框进行分析,甚至只要通过直觉就可发现企业生产经营管理中存在的问题,故企业领导要重视财务分析人员的素质,选择优秀的财务分析人员.同时,企业应在选择优秀财务分析人员的基础上,在企业中设立专门的财务分析岗位,培养适应本企业的专门的财务分析人员.在培养过程中,既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力,也要培养其综合分析能力,以提高财务分析人员的综合素质.