流量管理其在企业财务管理中的地位

摘 要 ：新《企业会计准则》提出了流量表的定义,并提出其编制的各项规定,奠定了流量表在企业财务管理中的重要地位.现代企业面临的市场竞争越来越激烈,财务管理越来越重要,而管理是企业财务管理的核心,其核心地位逐渐凸显出来.本文详细探讨企业流量管理存在的问题,并指出流量管理在企业财务管理中的地位,提出几点加强企业管理的措施.

关 键 词 ：管理 财务管理

一、流量概述

流量管理是现代企业财务管理的一项重要职能,做好流量管理,是提高企业市场竞争力的重要方式.所谓流量,就是在一定的会计期间内,企业通过一定的经济活动而产生的流入和流出的总称.在这里,并不是我们实际意义上的手持,而是指企业的库存、银行存款以及等价物,简单来说,就是可以随时用于支付的货币资金.

企业一般是以年、季、月的方式编制流量表,流量表可以直接反映出企业的偿还能力、资产变现能力以及企业的经营现状.在传统的财务管理中,企业将利润作为核心,所有的经营活动都是以利润为核心的,但是利润并不能全方位的反映出企业的经营情况.随着企业规模的不断扩大,加强流量管理,科学评价企业的经营情况,并促进企业进行改革和创新,才能促进企业又好又快发展.

越来越多的企业开始着手研究流量管理,将流量管理作为企业财务管理的中心,努力构建出流量管理体系,做好流量管理工作.最大限度的实现流入和流出的平衡,合理分配企业的资源,做出科学的发展决策,促进企业的健康发展.

二、企业流量管理中存在的问题

虽然说学界在流量管理方面得出了许多成果,许多跨国公司也在公司发展中积极探索流量管理的新方式.但是,目前为止,企业所开展的流量管理多是流的分析,并没有建立起系统的流量管理控制系统,企业的流量管理水平还有待提高.那么,当今企业在流量管理方面主要存在哪些问题呢?

(一)认识不清晰

新《企业会计准则》明确提出流量表的定义,并对流量表的编制进行了详细规定.但是,在企业财务管理中,由于许多企业管理者没有认识到流量管理于企业发展的重要作用,因而也不重视流量的管理.把流量表的编制当做一项任务来完成,并没有深入分析流量表,编制好流量表.而且,编制出来的流量表也没有在企业决策上发挥任何作用,企业没有利用流量表上的相关信息来促进决策的科学化和优化.

(二)管理方式单一

理论上的流量管理是事前、事中和事后的管理,三者之间是紧密相连的关系.事前预测、事中控制和事后分析组成了流量管理的整体.但是,实际上,企业的流量管理就是所谓的事后分析,而且分析时也没有非常系统深入的分析,因此其管理效果有限,流量管理的作用没有充分发挥出来.

(三)管理的内容少

流量管理的内容是非常广泛的,在一个会计期间内,流量管理涉及到所有经济活动的流入和流出.科学的流量管理应是一个非常系统的过程.实际上,企业的流量管理浮于表层,管理的内容非常少,比如说：有的企业流量管理的内容只是简单的涉及到预算,日常流量控制等,并没有将流量管理与企业的发展战略有机结合起来,流量管理作用有限.

(四)管理滞后

企业没有认识到流量管理的重要作用,在财务管理上依旧是以利润为核心,不重视流的导向作用,不重视业绩的质量,流量管理存在滞后现象.

流量管理还需企业和学界加快研究进程,企业管理者要正确认识流量管理的重要作用,提高思想认识水平,在实际工作中摸索探究流量管理的新方法,构建流量管理系统,提高流量管理的效果,促进企业的健康发展.

三、流量管理在企业财务管理中的地位

市场经济体制的变化和企业体制的变化使企业面临的市场竞争压力越来越大,而企业的可利用资金就成了衡量企业发展的重要因素.在企业的发展过程中,当受到一定的外界压力或诱惑时,有可能没有考虑到企业的流动情况,直接将自身置于一个较复杂的市场环境中,企业发展没有足够的流动资金,进而就会对企业的长久发展产生严重的不良影响.所以说,企业必须做好流量管理,在制定任何发展决策时都要参考流量信息,在充分认识自身的情况下,从企业长远发展的角度思考,制定出正确的发展决策.

在激烈的市场竞争中,企业要想发展壮大,要想提高市场地位,那么就必须不断提高市场竞争力.而要提高市场竞争力,加大资金投入是必不可少的.如果没有良好的流量管理的话,那么企业就无法做好成本控制,无法迅速提高市场竞争力.所以说,企业必须正确认识流量管理的作用和地位,努力构建出流量管理的体系,做好流量管理.

企业发展面临着激烈的市场竞争,外部环境的瞬息万变使企业发展面临着一定的财务风险,而财务风险产生的根源是企业流量在循环过程中出现了问题.因此,对企业经济活动中的流量周转情况进行分析,从而有效预测企业面临的财务风险是非常有必要的,采取相应的措施防范财务风险,促进企业的健康发展.

四、加强流量管理的措施

随着市场经济的快速发展和流量管理研究的深入,企业领导者逐渐认识到流量管理的重要作用,并努力进行流量管理的研究,力求构建出系统的流量管理体系,促进企业健康发展.

(一)正确对待流量表的编制

编制流量表是做好流量管理的基础.虽然说新《企业会计准则》要求企业编制流量表,但是许多企业并没有将流量表作为企业的重要理财工具来促进企业经济效益的提高.因此,企业应深入宣传流量管理知识,尤其是财务部门的人员,要让每一个人都认识到流量管理的作用,认真编制好流量表.编制出科学合理的流量表之后,可以通过表上的信息,正确分析企业在一定的会计期间内的偿还能力、投资能力等,可以客观全面的评价企业的财务状况,从而采取相应的措施有效规避财务风险.因此,企业应将流量表的编制作为一项基本的日常工作认真对待,将流量表的编制作为一个重要的理财工具. （二）科学做好流量的预算控制

进行事后的流量分析的话,那么就丧失了流量管理的意义,流量管理的重要作用也很难发挥出来.在流量管理中,重视事前预算的作用,对企业未来一段时间的状况进行科学合理的预测,根据企业的生产、销售、投资等情况进行流量预算表的编制.通过科学合理的预算控制,促进企业做好筹资工作,合理分配资金,提高资金利用率,降低财务风险.

(三)提高企业流量的周转速度

提高流量循环的周转速度可以提高企业回报的安全性,可以增加企业的经营效益.当企业的流量周转速度快时,企业投资面临的风险降低了,企业可以在短时间内获得一定的投资回报,从而促进企业的健康发展.利用流量管理,合理规划企业的流量,找出影响流量循环周期的因素,并采取合适的措施解决问题,提高流量的周转速度,从而提高流量的盈利能力.

(四)做好流量分析与考核

第一,根据企业的发展状况判断企业流量的合理性.在企业的不同生命周期里,企业的流量呈现出不同的特点,对比生命周期和流量表,发现企业流量中存在的问题.对比分析企业前后几个会计期间的流量表,预测企业流量的发展趋势.

第二,重视收益质量的分析.从流量的角度来说,评价企业收益质量的指标主要有营运指数、盈余、营业稳定性等.做好收益质量分析,可以促进企业提高经营效益.

(五)掌控流量风险

掌握流量风险的方法,及时发现流量风险,将风险掐断在萌芽状态,促进企业的健康发展.不同类型的流量风险采用不同的预警机制.

五、结束语

流量管理是衡量一个企业发展状况的重要指标,是衡量一个企业竞争力的重要指标.在现阶段下,企业要加强流量管理,深入分析适合本企业的流量管理方法,逐步构建出流量管理体系,促进企业的健康发展.