全面预算管理为基底促进企业综合管理

［摘 要］ 经济的全球化快速发展,使企业运营面对的风险日益增大.如何在变幻莫测的环境中提高企业竞争力,实现企业战略意图和资源的合理配置,全面预算管理模式的引入,解决了企业面临的一系列问题,从整体上把握和控制企业资源的优化配置,提高企业的运营效率,促进了企业综合管理.本文就是从当前全面预算管理的成功实施经验出发,分析全面预算管理对企业管理的作用,从而促进企业的综合管理.同时就全面预算管理在企业中应用的优势提出了自己的看法,并提出一些应对全面预算管理在应用初期与企业不相和谐地方的对策.

［关 键 词 ］ 管理 预算 企业 经济

一、应用全面预算管理于企业

随着国际经济的快速发展,计划经济已不适应于当前的社会现状.许多企业也已经意识到全面预算管理的重要性,并将其应用在企业中.当然,与众多新事物的出现与应用一样,在一开始应用于企业中会出现水土不服的现象,这是正常的,如果因为小小的障碍而放弃应用全面预算管理,当然是不明智的.企业应该拿出魄力与勇气,调整企业内部与全面预算管理不相适应的环节,推进全面预算管理的综合利用,从而达到促进企业综合管理的目的.

我国比较成功推行全面预算管理的企业：中国化工进出口公司,中国石油集团,中国石化集团,上海宝钢等.

二、全面预算管理为企业综合管理带来的的好处

1. 带来巨大的经济效益.一个合理的管理体制,最终目的就是为企业创造经济效益.全面预算管理的引入,是企业摆脱了原先的计划经济模式,用一套科学的、行至有效地管理办法为企业进行全面预算.每一分钱花在哪儿能取得最大的经济效益,哪里可以省钱,哪里需要投资,投资的额度是多少最为合适,全面预算管理可以为企业解决这些问题.一方面带来的是能源的节约,另一方面带来的是资金投入的回报,是符合长期发展需要的,是对企业的长远发展有帮助的管理方法.

2. 有效实施内部控制.全面预算作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式.全面预算将企业的各项管理工作联系起来,起到了规划预测、管理控制、沟通协调、考核激励的重要作用,实现了资金流、业务流与信息流的集成,因此通过全面预算编制、执行、考核,完成企业活动的事前、事中和事后的全过程控制,有效实施内控制度.

3. 优化了资源配置.全面预算管理,即是对企业各项资源的合理预算,又是对企业涉及的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,优化了资源配置.

4. 提高企业的运营效率.全面预算管理,作为企业利益管理的核心工具,它通过有效地全面预算管理体系,制约影响企业运营绩效的不利因素,与绩效管理体系共同形成企业完整的约束激励机制,大大提高了企业的运营效率.

三、企业实现全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种新方法运用于企业之中,渗透到企业的每一个角落,不可避免的会发生与原有体制的冲突.这就需要拿出一套对策应对全面预算管理在实际应用中遇到的问题,笔者认为可以从以下几个方面着手：

1. 深入贯彻全面预算管理理念

企业要有效的运用全面预算管理,理念深入人心是第一步.全面预算管理作为一种全新管理模式出现在企业中,其落脚点是管理,核心是企业的经营管理全过程.全面预算管理是集合信息流、资金流和业务流的全面整合过程,实现了三者的统一,全面预算管理的实施才是有效的、可行的.这种观念的深入贯彻,员工对这一理念有了深入的了解,通过预算来合理设计权责体系,使企业全体员工真正参与到预算中来,全面预算管理的发展之路才是光明的.

2. 编制科学合理的年度预算是企业全面预算管理其他环节的基础

企业应当建立和完善预算编制组织结构、预算编制工作制度,明确编制依据、编制程序、编制方法等内容,确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学.同时应当根据发展战略和年度经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算.一套好的年度全面预算才是可执行的、可考核的.

3.加大预算的审核,避免控制失败

应加大预算委员会、预算办公室、企业内审部门对全面预算的编制、执行、考核各环节的审核力度.预算是一种控制和管理手段,之中涉及到很多的运算和各种外界环境因素的考虑,仅看预算人员的结果,可能会是片面的甚至是有错误的.所以审核这一步也是相当重要的,在审核中发现不合理之处并改正,总结经验,为之后的工作打下基础.在预算的控制过程中,也要避免过繁过细带来的效率低下等问题,从而模糊重点,没能突出企业目标,导致控制失败.

四、总结

全面预算管理运用在企业管理之中已成为一种趋势,随着各大企业的成功运用,越来越多的企业已经加入这一行列中.全面预算管理作为一种新的管理模式,必定为会掀起一轮新的企业改革之风,以适应全面预算管理的扎实推进.本文介绍了全面预算管理为企业综合管理带来的的好处,对全面预算管理提出了笔者的一些简单认识,和大家分享.笔者认为,随着经济的发展,全面预算管理也将发挥更大的作用,同时促进了企业的综合管理.