健全维修改造工程管理制度

摘 要：阐述通过建立健全一系列关于维修改造工程完整工作制度,使日常建设维修改造工作既能节约资金,又能取得良好社会效应.

关 键 词 ：维修改造 管理制度质量

作者简介：邹强（1978-）,男,吉林集安,吉林省省直机关事务管理局工程师,学士,从事工程管理工作

多年来我们在维修改造工程过程中取得了喜人的成绩,得到了吉林省省委、省政府有关领导及广大职工的一致好评,是因为在这些年的工作实践中我们从工作职能入手,建立起了一系列完整工作制度,才使我们在日常建设维修改造工作中既节约了资金,又能取得良好社会效应.现将我们工作中逐渐形成完善起来工作制度简要汇总如下：

我们负责吉林省省直机关职工大部分住宅维修维护,房屋供暖工作,其中还有近5万平方米国拨资产房屋,工程改造内容包括对职工住宅楼上水、下水管道改造维修、供暖锅炉房改造、设备更换、供暖供水外网铺设工程、屋面防水修缮等,并负责这些改造工程方案制定、工程设计、图纸绘制、施工质量监控、预算结算工作.在施工工程中制定包清工发包制度,节省工程管理费开支；工程实施过程实施采取主动控制、多方案比选、严格审核各项费用支出做法,有效地控制工程建设成本.根据工程分施工准备阶段、现场施工阶段、施工现场竣工验收阶段、工程竣工结算阶段四阶段特点,制定相应施工规则及管理流程.

一、施工前的准备工作

施工前的准备工作是为了创造有利的施工条件,保证施工任务能够顺利进行的一项必要工作.它的任务是掌握工程的特点、技术、进度及要求,摸清施工的客观条件,合理部署和使用施工力量,从技术、物资、人力和组织等方面及时地为施工创造一切必要的条件.搞好施工前的准备工作可以使施工过程连续地、均衡地、有步骤地进行.以保证工期、质量并提高劳动生产率和企业经济效益.

（一）、技术准备.熟悉、审查图纸.现场负责人在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸,在熟悉图纸的基础上,弄清设计意图及工程特点,发现问题,处理好现存问题.

（二）收集资料.施工准备时要从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况,以便制定切合实际,行之有效的施工组织设计,合理地进行施工.

(三)编制施工组织设计.施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容.

(四)施工设计.根据施工组织设计中确定的施工方案,按施工图纸要求,组织有关人员进行设计.

（五）现场施工准备.清除施工障碍和平整场地；根据施工方案确定的施工设备机具,按计划进场安装检验等；按照施工组织设计确定所需材料(包括预制构件)的数量、质量、品种、规格,进行市场调查,根据物资供应进场计划落实货源按时进场；做好季节性准备工作,对于冬季、雨季、高温季节施工必须做好相应的准备,确保安全施工；严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放.尽可能保护好施工现场自然环境不受污染.

（六）施工队伍的准备.按照施工组织设计要求,以包清工方式组织和调集相应的施工队伍.

二、现场施工过程管理

现场施工过程管理工作是生产管理的主要内容,是对工程施工过程中的进度、质量、节约成本、安全、协作、配合等进行协调和控制.

(一)、施工进度管理

施工进度管理是为保证顺利实现施工进度计划,保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制.既要从时间上来控制施工进度,又要从数量上来控制施工进度,两者互相结合进行.应通过采取有效措施来预防和纠正可能发生或已经发生的影响施工进度计划的偏差,保证施工进度计划的实现.

1、实行动态管理.在实际工作中,应随时掌握施工现场的工程进展情况,定期进行分析比较,找出影响工程进度的主要因素,果断采取确实有效的应对措施.要抓住关键环节、关键节点、关键线路,对照计划要求,及时调整施工部署,加大资源投入,确保计划目标的实现.

2.施工过程的管理应以加强工序管理为主,将各级管理责任层层分解落实到人.

3、注意施工进度与各方面的协调管理.要保证施工进度的实现,应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作.如及时邀请吉林省省管局工程咨询中心到现场复核工程量,特别是隐蔽工程,为结算阶段工作做好准备.

(二)、施工过程中的检查与监督

1.质量的检查与监督

工程质量是反映施工成果和管理水平的重要指标之一,必须建立健全质量保证体系,明确质量目标、加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定.应通过不断提高各级人员的质量意识；制定确保工程质量的技术措施并付诸实现；开展定期和不定期的质量检查活动；检查和监督现场施工人员是否按照施工规范、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工,自检、互检、交接检查、中间检查〈特别是对隐蔽工程的检查〉、交工前检查是否落实到位,原始记录资料是否齐全,手续是否完备等管理控制手段,确保工程质量处于可控制中范围并不断提高.

2、安全的检查与监督

原始凭证、原始记录是生产活动的第一手资料.原始凭证是内部各项活动的直接依据,原始记录是施工各项活动的记录.凭证和记录除反映各种数据外还应要有文字性的记录,应及时整理归类,妥善保管.各种记录、凭证、统计报表所提供的数据及资料内容是计划、组织、控制生产活动的基础.通过对这些信息的分析处理,为领导管理决策提供依据,保证各类数据的提供应真实、及时.

3.技术资料、技术档案管理

技术资料是指导施工和生产活动的技术依据,包括设计文件、合同条款、施工图纸其说明,以及各种技术标准、规范、规程等,及与工程相关的技术信息、文献和情报资料,它是科研和技术开发的基础资料,应由相关人员进行收集、管理.技术档案是自己实践的记录,包括主要材料试验记录、图纸会审记录、工程变更记录,质量鉴定、交工验收记录,竣工图纸及说明、工程照片等.技术档案的保管和积累,主要作用是提供日后查证的依据,应按有关档案管理制度进行管理.

三、施工现场的竣工验收阶段

工程交物业所或住户验收验前,应组织有关人员编制好竣工技术资料,清理和准备需向物业所或住户提交的各项相关资料并逐项编列清单.组织好竣工测量和工程质量自检工作,自检合格后,报请上级主管部门参加预检,对查出的问题及时进行处理.合格后,正式提交工程验收申请.工程缺陷责任期期满后,应积极跟踪、要求物业所或住户及时进行竣工验收.竣工验收前,应组织人员对工程进行全面检查,对不符合质量要求的应及时进行修整,对交工验收时提出的遗留问题进行认真清理、修复、完善.

四、竣工结算阶段

结算工作前将图纸、签证尤其是隐蔽工程的相关资料整理好,保证结算资料完整性.将相关资料提交省直机关事务管理局工程咨询中心或工程审核部门对工程造价进行核算.配合审核人员进行现场测量,协调施工单位提供相应施工资质等相关资料,以结算结果为工程款支付硬性指标.

根据维修改造工程特点制定的工作制度,在面临新形势,新问题还不尽完善,还希望广大工程管理者多提宝贵意见,使我们工作做到有章可循,低成本高效率完成今后的维修改造工程.