中小企业财务管理存在的问题处理

【摘 要 】在当今社会,中小企业逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分,但是随着经济的发展和制度的不健全,在中小企业的财务管理方面出现的问题越来越多,必须引起足够的重视.本文就此对当前中小企业财务管理存在的问题进行探讨分析,并总结相应的处理对策,以供参考.

【关 键 词 】中小企业；财务管理；存在问题；处理对策

据相关资料统计,2012年我国中小企业的总产值占国家经济总产值的60%左右,而销售的收入则占57%,对国家税收的贡献度也达到了40%,这些数据都表明我国中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分,不可或缺.而随着经济的发展,中小企业中财务管理方面存在的问题也日益浮出水面,针对这种现象,本文对此展开探讨,并总结相应的解决措施.

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理缺乏现代管理理念.目前,我国很多的中小企业管理者自身的管理能力和专业素质不够高,不具备现代管理思想和理念,例如在一些管理的决策中不考虑把财务管理投放到企业的有效管理机制当中,这使得财务管理的地位受到了威胁,缺乏现代管理的思想和措施.此外,一些企业将盈利作为唯一的工作目标,这种目标定位非常不合理.首先对于财务管理企业内外部的发展环境都会对目标的设置产生影响,其次对盈利的过度追求会忽略财务管理的主要职能,而将工作重心放在了生产经营中,这些都不利于企业的长期稳定发展.

2.财务管理人员缺乏专业培训.财务管理人员的专业性不够,这在我国中小企业中表现得尤为突出,首先在实际的工作操作中,一些管理人员的业务水平较低,缺乏相应的培训,企业也无法为其提供良好的专业学习机会；其次有些管理人员过度减少经费的支出,并采取裁剪人员的方式控制,造成一人多职的情况,既不合情也不合法；最后表现在一些管理人员不具备高度的工作责任心和工作担当.

3.投资和融资缺乏一定科学性.当前我国的中小企业的财务控制相对薄弱,主要表现在：企业内部出现了资金闲置或不足的问题,无法得到有效的利用,有的资金利用毫无计划性,没有站在企业发展的角度对资金的利用实施科学的规划,遇到紧急情况没有资金周转；有的企业在收账的周转期过长,在需要资金的时候难以快速收回；一些企业的在进行经营工作中并没有展开相应的市场调查,利用资金大力发展生产,最终造成存货积压,资金被占用的情况；还有一些企业过于重视流动,对成本和利润并没有进行深入分析研究.

4.财务控制和风险意识较薄弱.企业在财务控制方面的问题主要表现在以下几点：首先,很多中小企业由于经营不善负债严重,融资成本高风险大,贷款的难度增加；其次,受到传统的体制影响,市场上并没有对非国有性质的企业加以照顾；再者,相比于大型企业,中小企业不具备专门的融资机构,导致融资困难；最后是受到金融危机的影响,国家政策上做了宏观的调整,对于企业的贷款提出了更高的要求.

二、问题的解决方法和措施分析

1.转变财务管理理念,制定目标.企业的管理人员必须转变财务管理理念,换全新的管理角度思考问题,转变企业经营方式,有效规避投资市场风险,及时发现市场上的不稳定因素,提前采取必要的措施加以预防,在实现利益的同时尽量降低损失.管理者还要探索出一套符合企业实际情况的经营管理模式,制定合理的经营目标,在具体的投资上要做到先预算后实施的方式,预防突发情况的发生.

2.建立健全财务机构,提高素质.一套完整的管理体系可以提高企业整体的经营效率,也能有效避免个人工作失误问题的发生.企业工作人员要至上而下地形成一种科学财务管理的意识,确保制度具有一定的约束性.此外,企业内部的体制要明确各岗位之间的职责规定,不断提高工作人员的专业素质和工作素养,分工明确,并形成互相监督,自我约束的效果.保证各种会计的核算要符合法律的规定,并确保其准确性,真实反映企业经营情况.

3.增强财务控制能力,提高意识.中小企业要在内部各部门之间推行完整的制度规则,加强贯彻落实资金的利用和处理工作,对资金进行有效的配置,比如,避免短期借款购写固定资产的决策,否则会导致资金的周转困难,还会陷入恶性循环,而且企业还要平衡支付与回收,避免收支失衡、资金挪用空间小的情况发生.企业要加强固定资金与流动资金的共存,这样才能取得最佳的资金利用效率.

4.创新企业融资渠道,科学投资.企业在融资方面要加强对渠道的创新,比如可以与融资方接洽加强融资,也可以通过租赁来达到融资的目的,租赁可以有效地获取设备使用,还能够缓解资金的周转,避免税负.而在投资方面要采用科学合理的方式,例如采取规范化的流程投资活动,根据市场的变化进行分散投资,有利于提高适应力和分散风险等,同时要注意加大对于科研以及人力资源上的投资力度.

三、结束语

终上所述,科学合理地进行财务管理在中小企业的发展中具有十分重大的意义.在当今社会越来越激烈的市场竞争环境下,中小型企业只有群策群力,提高对财务管理问题的重视程度,从自身发展的实际情况出发,加强企业内部管理,加强人员培训,健全控制机构,拓宽融资渠道,才能形成经济利益与社会利益双赢的局面.