刍议施工企业财务管理新模式的构建

摘 要 ：财务管理在现代企业管理日益发挥出重要作用,本文从施工企业财务管理的内容入手,着重探讨了当前施工企业财务管理不足之处,从而大胆构建施工企业新型财务管理模式.

关 键 词 ：施工企业；财务管理；新模式

一、现代施工企业财务管理的主要内容

在现代企业管理中,财务管理占据重要部分,其不仅贯穿了企业施工生产经营的整个过程,并且从最大程度上提升施工企业管理水平、提高施工企业经济及社会效益.在新形势下,施工企业财务管理的内容主要包括：

资金筹集.在《中华人民共和国公司法》、工商管理部门、建设部相关资质管理下,施工企业应按照公司章程筹集股资本,同时满足企业管理制度的规定,进行资本金的管理和核算.在相关规定范围内,货币资金应存入银行,实施专人管理,对于实物资产及无形资产,还应在评估的基础上,经全体股东确认后方可投入企业管理运营.

债务管理.在生产经营过程中,施工企业都难免要占用债务人或者商业银行等合作方的资金,此时,施工企业应进行债务管理.一般来讲,施工企业应在债务产生前实行预测,如果债务不能为企业带来财务,则须坚决不将其列为债务；然后,施工企业还要对债务实施正确的核算,对债务加以准确登记、核算,并且主动安排资金,及时清偿结算债务,尽可能降低债务的负面影响.

债权管理.在生产经营过程中,企业出于储备物资及满足市场扩张需求的目的,通常会遇到向供货单位预支出订货款、工程竣工后业主拖欠工程款、准予购货单位赊购产品等事件.为了强化控制、堵塞漏洞,施工企业应加强财务管理,比如在交易行为产生时,施工企业应坚持合法、规范的原则,在手续完备、计算准确地前提下,进行债权确认,要做到定期、按合同清收,且责任到人.无论发生任何事情,比如债务人破产或者消亡,还应及时相关手续,保障企业资产质量的可信和真实.

资金投放管理.此种管理内容可被称之为营运资金管理,营运资金实质上就是企业全部流动资产减去流动负债之后的资金部分,对该部分资金实施管理时,应本着三大原则,即为生产经营提供足够的资金供给,但也要节省资金；提高资金流动和周转率,提升资金使用效率和效果；合理调配资金,在避免资金闲置的同时,提升企业自身偿债能力.

对外投资管理.在自身资本金产生富足时,施工企业可进行合法的投资活动,此种情况下,施工企业应遵守国家产业政策,将投资规模和方式控制在企业自身财力范围内,所投成本和未来的收益应便于计量和控制,同时在急需资金时,施工企业还能将投资及时地转化为,以防对企业自身带来严重的经济损失.

二、施工企业财务管理旧模式的不足及新模式的构建

1.施工企业财务管理旧模式的主要问题

当前施工企业在财务管理模式方面还存在些许问题：(1)对财务管理重视不够,没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用；(2)会计人员水平素质有待提高,不能提供有效的财务管理建议；(3)企业内部财务管理工作的要求不高,监管及内部控制制度不力,重钱不重物,存在资产流失隐患；(4)管理不严,资金闲置或不足,存货控制薄弱,资金呆滞,应收账款周转缓慢,资金回收困难；(5)缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法,企业基础管理薄弱,成本分析不够.

2.构建施工企业财务管理新模式的策略

(1)全方位更新财务管理观念.应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务管控防线,实现财务管理的法治化、科学化.

(2)推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制.就是要适应市场要求,根据企业的特点和市场信息,提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财.

(3)以资金管理为核心.资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根本保证.但是,同样的资金给予不同的企业会有不同的结果,因此,资金管理就显得尤为重要.资金管理就是掌握资金流动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策.

(4)规范财务会计行为,提高企业财务人员的业务水平.规范财务会计行为,需要经过长期不懈的努力.首先,要加强财务会计人员的培训,强化会计人员的职业道德教育,杜绝做检测账行为.其次,要开展税收业务辅导,使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；第三,提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力.

(5)加强存货和应收账款的管理.其一,加强存货管理.其二,加强应收账款管理.

三、结语

施工企业的传统项目管理模式已经表现出诸多缺陷,项目公司制管理模式正是基于该背景产生的.而如何有效地实施这一新模式还有待更多的理论探讨和实践摸索.本文主要尝试着分析项目公司制下的财务管理模式,以促进项目公司制的有效实施.