管理的升级别忽视资本的力量

受访者简介：1995－1998年在北京大学光华管理学院攻读工商管理硕士学位,其间与其他学员一起组建了全国第一个MBA联合会,成立了第一个商业公司.现任天津新纪元风险投资有限公司总经理.

管理有一个很重要的推动力,那就是――资本.所有企业要按照上市公司规则进行股份制改造,必须要迅速嫁接一个相对成熟的管理体系.

――兰宝石

我还记得30年前《参考消息》上的一篇文章,有一个日本从事管理的专家访问中国后回国,说：中国没有企业,没有企业管理.因为中国的企业当时都是国有的,如果说到管理,也不是市场经济下理解的企业的管理.所以在这种背景下,是政府的治理、国家的管理,企业是国家治理的一个手段,这是一个重大的背景.

改革开放以后,现代企业制度真正的建设是在1987年以后,国有企业脱钩,很多部委建设公司,无论国有还是民营还是外企,这三个形态的企业对中国经济的发展都贡献了很大的力量.同时企业受到从国家到城市整个的管理的影响,或者叫治理,比如说增值税的调整,国家税法的管理,对企业的影响非常大,这五年、十年的发展,又出现了一个重大的特征,政府财政的高度增长,一个是出口,出口盈余,还有就是城市治理.城市的运营改善了城市经济的状况,那时在中国也是创新,但是它影响的是企业生态,之后十年,各个城市的基础设施、高速公路的建设,也就是说企业整个运营的市场环境有很大的变化,政府在这方面越来越明白了土地的资源是运营,提出提升整个城市的运营载体功能和运营能力,对于企业管理是有影响的.

现度创新以后,建立在市场和计划经济相结合的这种政府和经济的管理体制下,你的企业管理是社会影响.后来的市场环境就完全不一样了,我们在管理中外企、国企和私企一直交替在一起,甚至现在,中石油和中石化合并,要在全球招聘副总裁,这就是现在说的全球化.企业管理的概念如果抓住脉络,发现其受外界的影响变化是很大的,生态环境的变化影响了企业的变化.第一是历史的影响和现在改革开放制度创新的影响；第二,国际化带来的外界的影响,大环境对自主创新、城市运营、企业生态环境的影响.

20世纪90年代以后,西方为主的管理思想、技术创新带来组织创新,带来企业运营模式的变化,比如互联网,搜狐、微软都是打破传统企业的一个新的模式,也就是企业外部变化带来企业管理的变化.中国这30年的变化很大,全球化给中国带来的机会和变化对我们带来的冲击,变成了一个生态环境,最早讨论的是家族管理和非家族管理,现在家族管理讨论的很少了,企业的管理生态多了.此外,有些管理的思想也可以从历史吸取一下,比如从《孙子兵法》中我们可以看到大量的组织管理和战略管理.现代管理学从“二战”以后开始发展,战争带来了技术创新,技术创新带来生产力.

回顾这30年的管理历程,我认为大家往往忽略另一个事实――中国企业原来管理都不到位,社会上的一些企业现在回过头看都不像是一个企业,基本常识从财务核算、成本管理都不怎么到位；社会上的一些做检测账现象普遍存在,他们的一些管理常识都是缺乏的,最典型的就是上市公司.上世纪90年代的上市公司上市的时候普遍做检测账,当时我和会计事务所打交道,他们帮助做检测账是很容易的事情,一些相似度检测机构都属于这种状态.朱基总理当时提出“不要做检测账”,这件事情影响很大.

制度上的变化、外界环境对企业的影响是相当大的,一个是互联网经济,一旦上市公司资本引进以后,需要企业必须建立起现代企业制度,财务透明,这些对企业立刻就管用,上市公司必须进行管理知识的全面学习和跟进.从管理上讲,大型的钢铁企业、大型的化工企业、大型的电力企业,他们是由国外先进技术带来的管理思想,里面包含了一个简单的事,国外的管理过程,已经镶嵌到了工业的过程当中了.

上市,实际变成了一个现世现报的特效药.不管是一个国有企业的老总还是私营企业的老总,想上市,规定动作就要做,你先必须要站在平衡木上,管理制度必须要透明,第二是必须要表演,必须要按照你的承诺把它呈现出来,你只要拿了投资人的钱,就必须要干,实际上是快速地、大幅度地改善了中国公司的现代管理.中国的资本市场,以风险投资为代表的力量,推动了中国企业管理的发展进程.

在我看来推动管理进步的五大因素：第一,政府直接推动,国企推动,制度创新；第二,外界的环境,比如税法的变化、财务的变化等；第三,资本的创新；第四,技术和市场,技术创新；第五,外企、优秀企业生产的产品竞争.