网站原创经营食堂应该是最简单的小生意,检测设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这 可是一道考量管理者的综合题,因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐 酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的都不如员工顿顿吃的东西敏感.不信你试试看,你能管好一个食堂吗
食堂管理难题
有人可能说,如果我是食堂的老板,食堂采购就是我管理的重点.必要的话可以采取如下措施：
“我、我老婆或者我的亲信亲自去写.”
可是这样一来你不就成个体户了吗?你的食堂公司还能做大吗?如果再有第二个、第三个食堂你怎么管?再说了,别以为亲信就不会骗你的,人是这个世界上最高级、也是最易变的动物. 在缺乏监督和约束的环境中,你老婆都会藏私房钱.一个深圳制衣厂老板自嘲地跟我说：“自从我丈母娘管了食堂后,我小姨子和小舅子家里就从来不写菜了.”仅靠亲情管企业是不行的.“那我就派两个人去写,一个写,一个监督.”
可是管过企业的都知道,在交易,无,并且质量和价钱每天变化 的菜市场中,采购者抵御诱惑的能力很差,靠人盯人不可靠的,因为两个人可以很快达成攻守同盟.我见过有的公司甚至还用三个人去写菜,两人负责写,一个人复秤.结果怎么样?除了整天吵架之外,仍然不解决问题.更关键的是：千万别忘了,你经营的可不是什么暴利生意,一个人能干的活,三个人干,你的饭菜成本怎么能下来? “那我就采取轮班制,每次去写的两个人都不同.” 一看你就是不懂食堂生意.千万别小看油盐酱醋青菜土豆鸡鸭鱼肉这些人人都知道的东西,它们的采购可是很专业的活,不信你问你老婆和你妈.一个不懂菜市行情的人往往会让小贩骗秤和欺价.如果你为了防止贪污,写的东西质次价高,你的食堂生意还有竞争力吗?“那就采购的人固定,监督的人轮换.” 可是一个不懂行的人怎么可以有效监督一个天天采购的人?他可以非常容易地同供应商表演完美的双簧,让监督的人成为聋子耳朵.不仅如此,犯罪心理学证明：监督越严厉,人的犯罪心理越强,监狱就是最好的证明.采购者每天被不同的人盯着,这对采购者实际上是双重人格侮辱,因为它的检测设是：一你不仅会贪污；二你还会拉别人下水一起贪污.如果你被这样检测设了,不贪污都对不起自己了!还谈什么发挥主观能动性,同小贩斗智斗勇写便宜的青菜茄子猪肉粉条?
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“那我就公开招标选总供应商.”
这又是外行话.的确 , 一些大餐馆或饭店对饮料烟酒和粮油等商品采购用总供应商独家采购制度.这是因为这些商品是标准产品,而青菜土豆鸡鸭鱼肉 是非标准产品,质量和价钱每天都可能 变,你怎么制订标书?谁能预测,8 月猪肉上涨 10%,9 月山东黄瓜大丰收每斤只卖 1 角?因此,即使你有总供应商,还是要有人知道行情,因为这些青菜副食可是你食堂成本的大头.
看到此,我估计很多人开始纳闷：这么简单个食堂生意,管理竟然如此复 杂 ！ 这就对了,因为你是外行.如果一个真正管过食堂,而且成功管理过食堂的人,这个问题对他（她）就是小菜一碟了.这就是管理永远是具体的道理——外行不能管内行
开源节流
一次偶然的机会,我碰到一位真正管理过食堂的老板,他的一席话让我茅塞顿开.
我问他：“你的食堂采购由谁负责?”
他说：“看写什么.需要每天写的 青菜副食由大师傅负责,不需要天天写的粮油酱味招标采购,清洁用品等杂项由食堂经理写,炉灶器具锅碗瓢盆等固定资产（他的定义）由我亲自负责.”
我又问：“大师傅去写菜有人监督吗?”
“没有,我们只监督写回来的东西是不是短斤少两,因为很多东西是大师傅去市场订,供应商给送；送来的东西由厨房小工复秤记录.”他说. “不怕大师傅吃回扣吗?”我问.
他说：“不怕.这个食堂是物业公司的,每人每天只是 7 元钱的伙食定额,扣掉主食和其他费用,每人每天副食只有 4 元钱.大师傅要用 4 元钱,写回能做四菜一汤的材料已很不容易了,哪里还有吃回扣的缝儿?另外,我自己偶尔也逛菜市场,市价比较清楚.再说,他能不能吃回扣,根本不是我管理的重点.”
嘿.我很奇怪,问：“为什么?”
小老板说：“我做生意先讲开源后讲节流.因为一个生意得先有营业额,后才能有利润.我的重点是如何让吃饭的人满意,他们满意了,他们公司 才能给我续约.他们满意了,我同公司谈伙食承包费、水电费和客人招待费才容易.”
“怎么才能让他们满意?”我继续问. “这些保安都是从农村来的小伙子,肚量大得很,要让他们满意首先得保证他们能吃饱.可是每人每天就这么点伙 食费,怎么才能让他们吃饱?因此,必须精打细算.比如,不要写刚下来的新鲜菜、不要写质量好的菜,尽量写过季菜、处理菜；不要写活鱼,要写死鱼；不要写里脊肉,要写肥肉 等写这些东西可不是一般人能写的,必须是做菜的大师傅.大师傅在菜摊看到便宜菜和肉 时,脑袋里马上就能想像做什么菜,因 此在讨价还价时,他可以立即作决定.否则写菜一个人,做菜一个人,天天得吵架.做餐馆的人哪个不知道,凡是有人投诉饭菜质量,大师傅一定会先找原材料质量不好的原因.所以我必须把这个权力交给大师傅,让他能像我妈妈那辈子的人一样,会过穷日子,用一点点 的钱变着法让一家人尽可能吃好.可是大师傅不是我妈,得鼓励他才行.怎么鼓励?食堂就餐者每个月对饭菜质量有评分,评分越高,大师傅奖金就越高.”
目标管理：将军赶路,不追小兔
我靠在沙发上的身子不由自主地直了起来,这个不修边幅的小老板开始让 我肃然起敬.我继续请教：“可是我的经验是：吃饭的人个个都是陈世美,新厨师做的饭菜,刚开始都挺好吃,可是吃着吃着就烦了,评分也就低了.”
“那你要分析,就餐者对什么最在 意?这个食堂吃饭的小伙子们对饭菜不满意,主要是分量上.我刚接手这个食 堂时,他们是半自助餐.可是你知道,凡是吃自助餐的人,都是眼大肚子小；尽量多要,吃不了,不是硬撑,就是偷 着倒.食堂员工怕后边的人不够,就尽量少给,结果总吵架.做食堂的人都知道,合餐一定比分餐省；可是分餐卫生,方便和时髦,所以一般公司食堂大都采 用分餐.可是你得看你的食客是什么人?如果都是白领当然要分餐了,人得先吃饱后吃好.于是,我终于说服物业公司把分餐制改成合餐制.我的条件他们不能拒绝,八人一桌、四菜一汤、公筷分菜、凑齐再吃.结果满意度一下子上升 10 个百分点.